在年底，企业文化部门应该做什么？

年底，忙碌的评估，忙碌的总结，忙碌的计划，企业文化部门的小伙伴们忙于成为“一二三大”。在复杂的事务中，如何使企业文化快速有效地运作？实际上，这很简单。只要专心做好一件事情，就可以使自己的业绩令人眼花：乱：全年对企业文化建设成果进行评估，总结经验，肯定所取得的成就，为制定明确的发展方向和战略做准备。来年的企业文化建设，进行管理团队价值实践（资格）评估，了解管理行为与公司价值观的匹配，为公司的人才培养和干部队伍建设提供可靠的依据，举办企业文化团队培训增强团队成员的企业价值观理解和认可，促进团队理解和相互信任，从而为员工的思想和行为水平上的价值观价值观奠定基础，规划企业主题年度计划，阐明公司的年度主题和公司关键问题的全年工作计划他解决了真正的企业管理问题，提高了企业的管理水平！在此基础上，新的优势将特别推出，以在年底为您提供最少的资金，从而使您的企业文化变幻莫测！产品1：企业文化年度建设成果评估指标：★★★★★服务内容：利用年终企业的各项总结工作充分促进机遇，根据企业文化年度工作目标和计划，进行问卷调查以系统评价企业文化的年度建设为基础，总结经验，肯定成果的方法，为改善企业文化建设和公司管理中的问题提出了有效的建议。服务成果：《企业文化年度建设成果评估报告》（PPT）产品2：管理团队价值实践（资格）评估类别：关注指数的个人：★★★★★服务内容：在线360度填写分数了解公司管理干部个人价值观的做法，为干部资格提供可靠的依据，也为团队常见问题和管理人格问题提供指导。服务成就：《管理干部价值观实践评估报告》（PPT）第2类：服务团队服务描述：使用年终中高层管理人员通过问卷调查，主要访谈，专题研讨会为辅来描述工作在管理团队的思维和行为水平上评估公司价值观，了解管理团队对企业理念，认可和实践的整体认识，并进一步探索管理团队的共同价值追求。服务成就：《管理团队价值观实践评估报告》（PPT）产品3：企业文化团队培训重点指数：★★★★★服务描述：使用年终公司项目团队聚集机发展企业文化特定团队培训营（包括概念共识研讨会，优秀的团队培训营，企业文化体验营等），通过个性化的课程定制，轻松愉快的氛围，丰富多彩的培训形式，生动的主题，并追踪源程序讨论，资深顾问的智慧等，以时间去珍惜，讨论达成共识，以经验去感知，以行动承诺，打造一支高绩效的团队！产品4：企业主题年度计划的关注度指标：★★★★服务描述：使用年度末计划来制定各种汇总计划，从今年暴露出的实际问题出发，将业务管理或企业的某些部分文化。确定一个特定的概念作为下一年工作重点和下一年的主题，并制定全年的具体实施计划，以为下一年的整体工作提供清晰的思路和策略。服务成果：“ Enterprise主题年度计划策划计划”（PPT）