区分公司会议和流程管理的要点

会议是解决问题，促进工作和提高工作效率的最有效手段。但是一切都取决于会议，使会议无法进行是管理的失败。特别是，具有一定历史和规模的企业不能将会议作为开展工作的主要手段。当一切都取决于会议的推广时，公司的系统，标准和流程不能发挥太大作用。当公司的员工发展为“疾病”时，会议依赖于疾病，那么系统，标准和流程的效果就更差了。经理为什么会上瘾？因为您可以面对面交流，所以有些人可以帮助您找到解决方案。如果您不能解决问题，则会感到轻松：大家都还没有想办法。我该如何解决？因此，会议减少了个人责任，并且会议使每个人都养成了一种不负责任的习惯。而且，有些经理没有开会，他们不知道还能做什么！在会议上解决问题确实非常简单快捷。但是，您看到会议的准备时间了，为了解决会议上的问题，手中的工作暂停了，等待会议上花费的时间，会议结束后再组织会议。记录并实施会议决议的跟踪时间helli，hellip，如果我们仔细计算会议前后的总时间，尤其是“等待时间”，则等待会议的等待时间，您会发现“ ldquo”，会议费用有多高！如果您遵循该过程，如果您对自己的工作负责，让每个人都有自己的责任，那么问题应该解决多少时间？ ！有人会说：我们别无选择！有成堆的问题，无数的情况，没有会议，管理人员不知所措，没有会议，员工不知道该怎么办，没有会议，企业会停止运转，不开会吗？我只能说这是不重视实施体系，不重视标准化进程，不重视标准建立，而是主要依靠会议管理企业“积累”的后果的结果。劳动。如果公司规定并养成mdash，mdash的习惯，则仅在必须解决问题时才召开会议。日常工作将使各级主管和员工遵循系统，流程和标准来履行职责。企业的会议将大大减少并且可以工作。效率必须大大提高。会议解决了这一问题，短期效果显着，但企业的发展必须追求长远利益和持续影响。会议应围绕公司的长远发展进行组织和安排。会议应作为实施系统的补充。如果有新情况和新问题，公司没有系统法规，没有实施标准，也没有标准流程，那么会议的作用是制定系统，建立标准和改进流程，如果有系统，标准， ，并且该过程没有执行，会议要做的就是惩罚非执行者，以节省效果！简而言之，会议要么建立机构，标准，流程，要么促进系统，标准和流程的执行。如果会议始终是例行事务的重复讨论，最好不要公开。会议很多，主管累了，员工烦人，效率低下。为了摆脱会议效率低下带来的恶性循环，我们必须改变企业管理方式，减少企业会议，领导流程管理。转换管理方法从会议管理开始，管理各种会议的主题和过程，控制会议的时间和人员，减少会议的频率，并牢固地停止可以打开或不打开的会议。过程越标准化，公司的会议越短。会议与流程本身之间没有矛盾。有组织的会议本身是一个非常好的过程，该过程正在正常运行且会议得到了提升。但是，如果公司使用会议管理是其主要方法和手段，那么公司的流程必须效率低下甚至混乱。会议越多，过程花费的时间越少，会议越多，执行过程的可能性就越小，因为会议占用员工的工作时间，会议越多，捷径的机会就越多，该过程被忽略或遗忘的可能性很大。事实也证明，采用标准化流程实施的公司的会议越来越少，越来越多的企业正在开会，而且流程变得越来越混乱。服药和服药可以恢复健康。如果一个人完全依靠注射来服药，恐怕人体永远不会健康。会议就像吃药和吃药一样，可以快速解决问题，但是商业公司不能期望会议解决所有问题。这个过程就像一个人的主食，偶尔一顿饭不能吃，长时间不吃，即使不死也离死亡不远。维持公司的长期发展是一个规范有序的过程，而不是开会吃药。从会议管理为主要手段到全面实施过程管理，是企业管理进步的必然结果。