提高中级必修八级人员的执行能力-铁胜管理咨询人员培训视角

加快企业发展速度，扩大规模，提升管理水平。除了拥有良好的决策团队，良好的发展战略和良好的管理体系外，拥有中层执行权也更为重要。中层管理人员，无论是执行者还是领导者，都应该是有意识地并有意识地提高以下八项能力的经理：理解力：在做任何事情之前，一定要首先了解老板想让你做什么，然后将其用作有把握做事方向的目标，有计划能力：执行任何任务，必须制定计划，并根据轻，重，慢，紧急的时间表列出任务，指挥能力：使下属工作为了有一个共同的方向来执行计划，需要适当的命令，控制能力：控制是跟踪和评估，以确保实现目标，计划得以执行，协调能力：协调不仅包括内部和从属共识协调部门之间，包括与外部客户，关系部门和竞争对手之间的利益协调，授权能力：赋予下属责任忠诚，权力和利润，下属将具有责任感和成就感。重要的是要知道一个部门的人正在设法找出比自己的想法更好的事情，以便下属得到Reed，但是您可以随意做重要的事情，为什么不这样做。记住要达到下属，就是要实现自己，判断能力：业务管理很复杂，经常需要主管理解事物的来龙去脉，找到问题的实质，并提出解决方案。这需要洞察机会和预防措施以及创新能力：它要求每个人都将工作过程本身视为系统的学习过程，不断发现问题，研究问题并解决工作中的问题。解决问题的过程，即迈向创新的过程，