向牛根生学习协调能力

蒙牛的牛根生也希望他能成为一个高效的“协调人”。他认为，除了制定策略，建立团队和建立企业文化外，整合资源和协调利用率也更为重要。实践“重力艺术。”成功的“协调员”善于协调建立了自己的“人际太阳系”。所谓的“人际太阳系”是承担领导作用的恒星。它周围有许多轨道。每个人在轨道上的位置根据下属与领导关系之间的距离进行标记。如果有更多下属远离星星，则表明领导者的协调能力较弱。相反，如果有更多的下属接近明星，则表明领导层具有很强的协调能力。国际管理界也称其为“引力艺术”。这种引力艺术是领导者与领导者之间存在的一种看不见的力量。它确定领导者对下属的吸引力是大还是小，而这种吸引力来自于领导者的权力和地位。更重要的是，领导者的非权力影响力。协调“三个R原则”。在企业组织中，为了产生组织效果，通常由三个因素共同决定，即资源，关系和结果。由于这三个协调因子在英语单词中都以“ R”开头，因此在协调理论中它们也被称为“领导力三个R原理”。其中，资源（也称为R1）是指组织中员工之间存在的智力资本。关系，也称为R2，是指组织中人与人之间的关系。结果，也称为R3，是指达到组织目标的程度。这是通过团体合作和解决冲突来实现的。这三个因素协调的，R2是核心驱动程序，因为如果R2功能正常，R1可以成功地转化为组织的绩效。相反，R1将消失并影响R3。