如何有效地建议你的老板

作为下属，当您不同意老板时，要勇敢地说出一句话。你怎么做正确的事情，当事情做对时，领导者对你很认真，当你做错了事情时，你会欣赏你的想法，不要轻易得罪老板，当然，如果你的老板是明智和受人尊敬的，我相信你可以锻炼身体和学习。他的某些下属与上司无关，因为他害怕在工作中冒犯上司。当老板的意见不正确时，即使他知道，也不会提出。这样的下属老板可能会喜欢上一阵子，但很长一段时间都不会喜欢他。老板讨厌那些没有意见的下属的原因是，任命下属的目的是让他们做事情，不仅要自己工作，而且要工作得很好。如果您想做得好，您不仅可以依靠工作的热情，而且还知道如何做好工作并有自己的见解。一个人不可能依靠别人，不管自己做什么，都没有自己的见解。当您有任何见解或想法时，不敢大声说出来是不利的，因为不可避免的是您不了解并且执行过程是错误的。通常，老板不会欣赏那些没有意见的下属。下属拒绝上级的指示和命令并不容易。由于下属不敢对上级说“硬”，因此产生的副作用如下：每个人都有相同的心态。拒绝别人时，我希望当我说“ ldquo”时，我认为我不会看到别人感到高兴。表情符号，不是讨厌的肤色。但实际上，您看到的往往是别人讨厌的一张脸。工作场所的座右铭注重将愤怒化为工作，尝试多运动或养成一些爱好，避免情绪烦躁，并尝试保持镇定和收敛。生气时，从十点慢慢倒数一口，深吸一口气。保持平衡的声音和速度。如果有不满，请将您的不满写在纸上，并向会同情您的人吐出苦水。拒绝他人时引起不满是正常的。每个人都喜欢听好话，但忠诚是违背前提的。拒绝他人时，以有效的沟通为前提。不要用精神。在交流中，请以友善的态度谈论您的真实想法。事实，推理，要得到老板的反复考虑和理解，因为每个人的出发点都是工作，没有良好沟通能力的人必须不断地反思工作，寻求他人的意见，并不断提高能力交流，“可以”，“拒绝”，其他人在不让对方感到不愉快的情况下无法管理自己的未来。给你自己的理由。拒绝老板时，要注意自己的态度。当老板下达指令或命令时，如果您有分歧，请不要明确表达，不要直接说“好”或“不”，您必须保持谦虚的沟通态度。保持内向的态度可以避免让老板感到不适。您的最终目标是拒绝老板的不当指示。但是，这样做绝对不是说上司的任何指示或命令都必须具有“既不肯定，也不肯定”的模棱两可。相反，为了达到拒绝的目的，最重要的一点是，您必须事先弄清自己的态度以说服人们。作为下属，一旦决定拒绝老板，就必须坚持下去。换句话说，既然我们已经决定了，我们就不再可以环顾四周。这表明了决策的严肃性。因此，做出决定并非易事。但是，如果您做出决定，您将不会再后悔，也不会拥有“如果不是那样会更好”的想法。一旦下属决定“拒绝”，拒绝的态度就必须保持一致的立场，坚持到底，并且不容易改变。这可能会使领导者暂时感到烦躁，但此后他会感到疲倦。这个人感觉很可靠，但会更加感谢您。一些问题非常重要和复杂。我无法当场决定是否接受。绝对还是。负面立场。此时，为了有所保留而不引起不适o老板，我必须说：ldquo，我认为这个问题很重要。我考虑了一会儿。 ldquo，我现在不会告诉您，所以我无法立即回答您，请给我两天时间。这时，有必要采取模棱两可的行动。关键是努力争取缓冲时间，以进行仔细考虑。善于借口和下属的借口，即了解上司的拒绝，也善于让上司通过您的拒绝感激您。为此，我们必须善于“借口”和“借口”。 “正当性”是“澄清”，要阐明让对方理解工作促进的原因，而不是推卸责任，这是那些对自己的言行负责的正确态度。在工作中，有些人会保持沉默，因为他们认为“辩解是丢脸”。这样做的最终结果是失去他们的意见，并对他们的工作表现出不负责任的态度。职场格言认识到人们是不同的事实，因为世界上没有两个人是完全一样的。尊重不同形式的多样性，包括种族，性别，文化和宗教。每个人都有自己的优势，因此请在没有偏见或判断的情况下，尽量利用自己的优势。为一个共同的目标而努力，注重结果，而不是差异。您将发现自己与他人有很多共同点。当然，证明自己有理由保护自己是不好的。正确的方法应该是主动说明原因，提供信息并说明无法这样做的原因。这绝不是为了保护自己。以下是在实践中总结表达和解释方法的一些经验。老板的指示或意见的解释和说明以及推卸责任显然是借口。这是老板讨厌说话的方式。如果您不了解问题的实质，您想将责任转移给他人以保护自己，或者花费大量时间谈论琐碎的事情，这会使您的老板很不耐烦。本来我想保护自己，但不想自欺欺人。相反，我大大降低了我在老板心中的地位。当老板提出相关计划与您讨论以提高部门绩效时，如果您在听到计划后觉得计划有问题，则应首先说明原因，然后再说明原因为什么计划不起作用。会仔细听的。应该注意的是，在研究问题时，下属应该以上级的职位为起点。当老板拒绝他的计划时，问题的重点应该放在未来的对策上，也就是说，要有一个前瞻性的解释，强调“现状”，在将来应该做些什么才能被轻易接受。与其推卸责任，不如将其视为您自己的问题。如果您不强调ldquo，那么将来应该做什么，而只是解释不可行的遭遇，老板会认为您的拒绝是另一回事，因为这种想法处于中心位置。这是有原因的。例如，您强调如果满足某些条件，事情将变得可行，然后从生存力的角度进行解释。提出了替代解决方案的上述“ ldquo”意味着这一点。一般来说，说话的借口很慢或犹豫，语气会变低，但是如果以简单的方式解释原因，态度会热情而开朗，言语会很开朗。向老板解释拒绝的原因时，要说清楚，态度要明确。如果说话时语气低落和萎缩，老板会认为你在找借口。