创新的企业文化与成功或失败

今天，创新对于企业的成功和国家财富的积累至关重要。但是，是什么促使我们前进，又有什么阻碍我们创新呢？世界各地的研究人员正在努力确定创新的主要驱动力是什么。经过多年的艰苦研究，泰勒斯教授Gerrard 183提出了强有力的论据：公司的内部文化是创新的主要驱动因素。这种基于文化的解释与以前的解释明显不同，后者归因于企业的规模，创新模式，企业所处的国家以及研发投入。与上述容易掌握的因素相比，文化因素更加模糊，难以把握。但是，泰雷兹（Thales）表示，文化也很重要。。促进企业文化转型的措施和特征一家满足现状并且不愿拥抱未来的公司会讨厌冒险，会竭尽所能。保护现有的成功产品。正是由于这种企业文化，获胜公司的成功被泰勒斯称为“获胜公司的诅咒”。为了治愈这种被诅咒的文化，泰雷兹开出了强有力的处方：公司必须通过三种习惯性措施来发展三个特征，这些措施和特征有助于公司进行不懈的创新并保持市场主导地位。作者的论点独特，讨论简洁明了，令人信服。泰雷兹（Thales）推荐的三个特征是展望未来，拥抱风险并敢于创新公司已经拥有的成功产品。对于公司而言，很难形成这些品质，尤其是在短时间内。因此，很少有公司能够成功地改变文化。但是，通过执行三种习惯性措施，公司高管可以帮助公司慢慢发展这些素质。这些习惯性措施旨在提供激励措施，以鼓励创新精神，鼓励内部竞争并赋予创新先驱力量。毫无疑问，提供激励措施是关键。正如Thales所表明的那样，通过以激励方式鼓励创新，公司将变得充满活力和创新。为了鼓励员工资历以提高员工对公司的忠诚度，企业文化将变得平淡无奇。泰雷兹将责任完全交由企业高管承担，使他们有责任执行公司的惯常做法，确定公司议程上的重要内容，并为公司的发展方向定下基调。除了这些丰富的见解之外，本书还提供了其他有价值的工具来帮助公司实施可以促进不懈创新的计划。企业文化可以解释企业的成败。 Tellis的论点得到详细案例的支持。他为我们提供了施乐和柯达在创新中摸索的经典例子，证明了他的论点，并解释了这两家公司最终失败的原因。同时，泰雷兹还提供了近年来公司发展停滞或下滑的案例，例如微软，索尼，惠普，雅虎，诺基亚，RIM（移动研究公司）等。这些公司曾经以创新闻名，但近年来却跌跌撞撞，逐渐衰落，甚至在发展过程中最终宣告破产，这些公司都成为“强大公司的诅咒”的受害者。泰雷兹（Thales）证明了企业文化的原因可以解释这些巨型公司失败的原因，可以解释为什么市场上一些新的星级公司（例如Facebook，Google，Apple）迅速崛起，并且可以解释过去的某些历史原因为何像IBM和三星集团能够卷土重来。“成功的公司的诅咒”的阴影笼罩着每一个成功的企业。这些经验教训不仅适用于成功的大型公司，而且适用于有前途的年轻初创公司。只有追求创新的企业文化才能帮助公司保持其市场主导地位。这些课程也适用于政府机构和非营利机构（例如大学）。他们的职位不断受到新竞争对手的挑战，而由于新技术的发展，他们的业务也面临被淘汰的威胁。泰雷兹文化基地ed的观点为我们讨论，研究和实践开辟了一个全新的领域。 《无止境的创新》一书对那些风起云涌，势头强劲的成功公司的首席执行官进行了适时的再教育，提醒他们要警惕“获胜公司的诅咒”。为了弄清楚为什么他们的公司变得越来越薄，这本书读后很有见识和启发性，对于所有渴望创新的管理者来说，这本书是一个必读案例。泰雷兹大学是能够同时掌握理论和实践领域的少数学者之一。由于他的突破性贡献，泰雷兹赢得了许多学术机构的著名奖项。他还雄辩地并令人信服地向许多大公司的高管们提供了有关研究领域的报告。这本书理论上很深刻，洞察力很强，并且用简单的术语进行了解释，这对于企业管理者来说很容易理解和吸收。更重要的是，这本书有效地将公司发展战略研究的结果与社会和制度心理学研究相结合。可以说这本书是合乎逻辑的，因为它包含了复杂的数学模型，因为它结合了对人性的研究，所以更加有趣，并且由于它提供了有助于公司进行变革的实用策略，因此特别有用。