如何管理企业培训管理的成果

随着越来越多的公司越来越重视员工培训，培训的投资成本正在增加。由于企业培训是一种投资行为，因此在培训完成后如何管理结果似乎越来越重要。当然，有很多关于训练降落的评估方法非常有效。铁鹰老师总结了一套着陆标准，今天我将与大家分享。铁岭（中国）的主要课程之一，“全体成员引爆执行力”本文提到，良好的绩效管理必须满足三个主要条件：时间，价值和评估。什么时候是每个工作任务必须有一个评估截止日期，这是有价值的，这意味着每个工作阶段都必须与初始策略和目标互补，什么是评估？对每个任务的评估是什么，无论是长期的还是近期的，都必须有一个清晰的定量量化标准，即不同的人看到的理解相同。企业培训结果的管理是相同的。在完成每个培训项目后，必须根据上述标准将培训分解为几个知识点，并制定知识点的着陆计划，并执行检查，监督，奖励和惩罚。有效。例如，在ldquo中，一个5P精益团队建设项目，一个培训项目的实施通常分为三个月来做，每个月都有一个主要主题，例如通常称为策略月，第二个月称为实施第三个月，作为系统月份，每个月分为四个阶段（按周），并且每周练习一次主题...，但是这里没有太多讨论。简而言之，企业培训是一个长期，渐进和渐进的过程。不要猜测。实际上，请考虑一下我们如何从一所小学在大学学习，以及我们如何传递和实施知识。亲爱的先生，欢迎来到铁岭（中国）官方网站！如果您想了解有关员工培训，公司管理和其他相关信息的更多信息，可以通过以下方法找到解决方案：1）单击右侧的ldquo，在线咨询按钮，可以与我们的专家和老师在线咨询，，2）网站上有一个“ ldquo”，在搜索框中输入您感兴趣的关键字，并搜索相关内容，3）扫描“ ldquo”，在右侧添加QR码并添加好友，可以咨询我们随时随地的专家老师，4）您可以拨打我们的ldquo全国咨询热线023-8695956918623306808进行咨询，