中国企业培训现状

关于培训的理解：68％的公司高管认为他们非常重视中层管理团队的培训。他们认为，“培养企业发展需要培训（64％）”，“培训人才”（44％），“培训是稳定人才的手段”（36％）。只有28％的老年人认为“不需要培训”，“培训是为他人做婚纱”（18％），“应聘者应符合要求，无需再培训（10％）”。值得注意的是，相反，有92％的中层管理人员认为，公司本身不重视培训，尽管他们本身对培训非常关注。他们认为，如果不接受培训，能力将会下降（86％），而培训应该是公司应提供的（67％）。培训体系：92％的企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，只有42％的企业拥有自己的管理培训部门。考虑到被调查的公司都是行业内有影响力的大型企业，这一比例令人惊讶。在培训体系方面：64％的公司声称拥有自己的培训体系，但经过讨论和深入采访，记者发现，几乎所有公司都承认其培训体系是肤浅的，并且在培训需求方面：没有公司就培训评估而言，已经进行了标准化的培训需求分析：36％的企业已进行了二级评估，所有受访公司都未进行过三级或四级评估。在教材方面：只有12％的民营企业为中层管理人员设计了特殊的教材。培训计划：61％的企业有自己的年度培训计划。但是，经过讨论和深入访谈，发现大多数年度计划都没有得到有效执行，其中91％制定了临时培训计划。培训时间和经费：企业中层管理人员的年度培训时间为13小时。没有统一的培训资金提取标准，也没有年度资金计划。通常，它是在实施培训之前临时批准的。每个中层管理人员的平均成本为892元/年。培训管理中遇到的主要问题：企业遇到的问题依次是：培训效果无法评估（70％），资金问题（50％），培训效果不佳（36％）以及培训流程是否正式（7％）培训的目的尚不清楚（7％）。可以看出，培训结果的质量是企业培训的重中之重，其次是资金问题。培训可以通过培训来解决或改善的问题：在这个问题上，公司的高级管理人员和中层管理人员有不同的看法。在高级管理人员中，人们认为可以改善，79％改善管理技能，解决工作中的问题，54％改善想法，54％改善绩效50％增强企业凝聚力，占43％，“员工职业发展”占29％。一般而言，高级管理层着重于提高中层管理人员的实践能力。培训方式：民营企业的培训方式主要有：高级讲座（24％），专家或名人讲座（24％），自学用书（16％），培训公司（8％），课外校培训（15％）。误企业培训的误区著名的国际战略管理专家认为，内地企业培训需要解决的问题是：企业选择培训的能力尚不清楚，这在很大程度上受媒体热炒和培训热话题的影响非常有特色。第二，追求表面形式。例如，许多企业界人士为了获得MBA证书花费了很多钱，这导致了许多不平衡的培训课程。内地公司似乎非常重视此类证书。实际上，这些事情对公司没有任何意义。第三，训练方法仍然相对落后和单一。第四，从培训主题的角度来看，主题不够详尽，讨论的主题相对一般而言，该系统不够强大。通常选择一门学科，然后让不同的老师分别讲话。相互连接存在一些问题。第五，公司更渴望快速成功并且缺乏长期投资意识。传统内部培训方法的缺点一家培训公司的一小位领导与记者进行了交谈。他说，实际上，他认为现在流行的传统训练方法是有缺陷的。给企业带来新的麻烦。他说，所谓的传统培训方法，是指由企业组织自身，通过邀请外部专家和学者担任培训讲师，以固定的固定时间为期数天或数周的特定主题，来组织企业，一定规模，生产或半生产。正式的培训活动以讲座的形式进行，并辅以许多直观的教具，多媒体手段，案例分析，情景模拟和娱乐技能。受外部培训讲师水平的限制：对于公司而言，外部培训讲师是一项相对危险的工作。尽管以职称，经验，年龄和口碑为基础，但总会基于选择范围，沟通范围和成本。预算和其他方面必须在理想条件和现实可行性之间折衷。一旦被录用，培训的成功将很大程度上保持在讲师的水平上。遵循固定的安排：一旦确定了培训计划，当某些受训人员遇到无法解决的重要事项时，机会损失将无法得到补偿。成本高：培训费用主要由两部分组成：1.演讲费（包括差旅费等）； 2.延误费用，即所有学员因参加培训而损失的实际工作效率。其中，部分成本是显而易见的。荒谬的是，传统的训练方法不是很有效，但是成本却不低。目前，讲师的平均学费为300-500元/小时，外加差旅费。当然，在西方每天1万美元甚至更让人无法接受。针对性差：课程设计比较理论化，通用性强，课程内容比较单一，这是很多学员的共同感受。课后辅导缺乏：很难保证企业的所有疑惑和问题学员将接受短期培训。任何培训也不例外。为了使其真正有意义，课后辅导和持续服务至关重要。非重复性：当您要针对同一主题培训不同的培训对象（例如营销人员培训等）时，必须再次复制整个过程，这在成本上非常不经济。