业务管理的中坚力量

如今，中国公司中的许多中层干部是新手。最初是业务骨干和技术专家，后来情况被推到“管理”位置。从业务主管到继任者带领一群人做好工作，这种角色转换并不容易。在公司系统中找不到潜规则，也没有在大学教室里教授潜规则。找出潜规则，并按照潜规则行事。只有这样，您的老板才能欣赏您，您的同事才能与您合作，而您的下属才尊重您只有在职业发展的过程中，否则，即使精力飞涨，这也可能会令人不快和尴尬。在企业中，您必须清楚自己在企业中的职位。如今，公司具有汉堡结构（高层需要决策权，基层需要采取行动，而中层需要执行）。在这三个层次中，中层具有三个主要困难（老板的批准，同伴的支持和从属的钦佩）。两个主要罪行（群众领袖，小国之王）。在这个职位上，有必要调整与下属的关系并调动下属的积极性：金钱激励：很重要，但不适合谁工作（与其抱怨低薪，不如抱怨低薪，最好是回顾下属的价值）。发布），但不公开发布：让别人说出您的想法（将您的观点变成别人的“观点”，然后将别人的观点变成大家的观点）：从不花钱就称赞开始（每个人都需要兴奋，称赞是一种刺激） ，防止微观的持续时间：一切都从工作的热情开始（经理应该是激励者），并且部门绩效的管理也是当务之急：1，角色转变：成为教练而不是警察军官（好的管理者是好的教练）2.灌输数字：建造“道路”而不是“人”（与其指责下属愚蠢，不如反思为什么教学不好）绩效：更多地谈论行为，少得出结论（在不增加结论的情况下讨论事情，这是改善员工行为的准则）。4.把握关键：您所珍视的东西（程序清晰明了，教员工像麦当劳一样） s）5.目标管理：控制过程以控制结果（目标绩效管理是一面镜子，一盏探照灯）6.力量进化：追求幸福，避免痛苦（下属的素质不是你的错，这是你的错不提高下属的素质）