培训经理应了解团队发展的阶段

团队新成员的兴奋期将始终有一段时间来了解团队，此阶段不会成为兴奋期。主管应充分发挥自己的职位影响力，以在团队兴奋时正确地指导员工。一步一步地向员工解释他们每天做什么，如何找到他们，如何找到客户，并让他们毫不犹豫地开展工作，以便员工能够尽快体验成功的滋味。主管必须始终对市场高度敏感。因为主管必须对市场有很好的了解才能带出一个好的团队。团队磨合期经过团队兴奋期之后，即为磨合期。在此期间，主管在团队中的角色应偏离中心，并靠近一些员工。磨合期的关键是心理战。一些员工可以适当地放弃他们的手，给予他们主动和动力，让他们自由发展。对于绩效不佳的员工，私下沟通并分析原因。通常组织许多交流会议，互相讨论，互相帮助。目前，您可以尝试使用捆绑规则，即将员工和小范围的员工绑定在一起，然后由小型团队共同努力以提高团队的绩效和自身的绩效。这样，糟糕的表现会很尴尬，以至于不努力工作，并且表现良好。如果您想赚更多的钱，就必须帮助贫困者。高峰期高峰期应给予表现良好的人肯定，对表现欠佳的人应有信心。此时，主管基本上已经到达了圈子的边缘，工作人员基本上不需要转过身来，自律会更快地成长。在疲劳期间，主管必须清楚地了解员工的情绪低落，在此阶段采取心理行动，并主动消除这种情绪。主管必须再次站在圆圈中间，虚线和圆圈中心，为团队成员做心理工作。方法是将精神刺激和物质奖励的两把剑结合起来：在这个阶段让外部精神刺激消灭员工的阴霾，释放压力，利用物质利益来激发员工的追求。原则上，此时的导演在原则上应撤退到幕后，并在必要时站起来稍作指导。在稳定时期，主管还需要做的一件事就是不断地给员工以从事职业的想法，以便他们有主动权。