哪些公司需要更多内部培训

协商培训不是万能的。它还具有自己适合的业务类型。当前，有五种类型的企业最需要咨询培训，因为它们的内部业务方法和外部竞争环境都迫切需要业务思维和组织行为的同步变化。首先思考，然后行动，而不是稳定，没有足够的速度；如果先行动，然后思考，往往只有头痛，头疼，脚疼，问题多，费力，没有前途。这种类型，主要和学徒通过类型。公司规模小，经验转让方便。中高级发挥领导和主人的双重作用。在某些公司中，老板喜欢其他人称他为“张弓”或“王弓”，因为技术和质量主导产品销售和业务管理。企业所处的环境很小，创新速度很慢。教师和学徒之间的经验转移可以很好地解决业务问题。但是，叶认为，这种在温水中煮青蛙的企业恰恰是最需要勇气自我克制和创新的企业。我没看见你。如今和明天，网络化和智能化的体验就像一层皮肤。只有几层剥皮的蛇才能长大。咨询培训旨在为学徒式企业找到新的业务方向，并将经验转化为增长所需的营养，而不是负担。第二类是学习障碍。孔子和他的长老们总是诚心诚意地说：学习和学习不时！但是，一些公司遭受贪食症的折磨。只要他们是新鲜的，其他人正在学习，他们就总是将自己置于新的学习运动中。他们忙于学习新事物，没有时间去反思和反思。他们已经成为“ ldquo”，不习惯学习的学习者，变得肥胖和聪明。协商培训是为了使这组具有理性动机的学习者具有目标，理性和判断力。孔子希望学习的是学位和收获。第三类是战略转型时期。随着外部商机和威胁的新变化，公司必须以新的思维和新的战略做出回应。新思想并不难获得，但是，如果怀旧和过去形成了舒适地带，并且害怕或厌恶挑战和变化，那么该组织的新思想可能就是说一件事，去做一件事。面向组织战略转型的未来的咨询培训，基于组织战略转型的过渡时期，将僵化的新战略与灵活的新思想整合在一起，使组织成员能够接受具有方向，目标，思想和方法的未来的变革。第四类是快速扩张时期。迅速发展的公司很容易傲慢自大，就好像过去的成功之路已成定局。他们需要成为狼鲨tao最先看到金矿的地方，同时也是核心能力，资源和机会的可行复制品。叶认为，咨询培训旨在使他们清醒地看到未来的方向变化，思维变化，行动变化以及那些擅长在高速跑步中调整姿势的公司。像猎豹和狮子一样，统治草原的梦想将成为现实。第五个类型是固定营业期。与高速增长的红灯相比，企业的瓶颈期或这个沉闷的运营期似乎总是很烦人。效率低下和缺乏活力，企业战略就像一把钝刀，组织和管理就像一辆破旧的汽车，停滞不前的水的折磨，多少企业人在黑暗中苦行。咨询培训使公司在渠道和服务差异化策略方面显得无处可舞，尤其是（续上页），充分利用资源赢得了特定客户的青睐。这正好是：一把钝刀换一把快刀，换一条路赢得国王。