企业寻找培训咨询机构的六项要求

最终，无论外脑赢得了多少荣誉（例如前十名咨询公司，计划金奖等等），无论他为您听说过或未曾听过的公司做过多少广告，最终业务是决定是否雇用的关键指标。应该是：您为哪些公司提供服务？提供什么服务？售后服务结果如何？我如何确认该结果是真实可靠的？不要被名字吓到，有些名字可以花钱买，也不会被曾经服务的客户吓坏，也许他只是在下面，下面这家公司的分公司服务。企业应该只看结果，因为这是检验真实性的标准。工具公司培训和咨询公司赖以生存的基础是：我知道该怎么做，但是公司不知道该怎么做。如何做到这一点实际上是一种工具。有许多这样的工具，例如企业发言人识别和诊断工具，新业务评估系统，企业自我诊断基准工具等。为什么要强调工具的重要性？如果外部大脑仅具有理论基础并且没有工具，则意味着咨询公司只能为您提供“培训”，但是却无法帮助您治疗“ ldquo”，因为它没有诊断和治疗工具。外脑未开发诊断和咨询工具的原因很可能是他没有看到足够的疾病并且没有丰富的实践经验。这种外在的大脑很难将理论付诸实践。同时，没有工具，公司聘用后仍是“ ldquo”，只知道两者之一，离开外面的大脑后什么都不会留给你，这样的咨询费用对于公司来说是比较大的，因为下次你生病了也请他。要咨询资源，除了基本理论和实践之外，咨询公司还应该拥有重要的资源。这里提到的资源是：与行业相关的客户资源，媒体资源，专家资源，政府资源等。例如，当企业在科学技术部，开发和技术部等行业主管部门中宣布项目时。改革委员会，如果只是写项目宣言，很多人都可以做到。但是，如果雇用具有政府资源的外部人才来进行此工作，则该项目可能会更大，因为它们更易于连接到项目标准并理解项目报告编写的重点。同样，当公司在危机公共关系中聘请外部人才时，它们不仅需要另一方帮助撰写一些公共关系软件文章，还可以在主要媒体上释放时间。这需要具有广泛媒体资源的咨询公司。如果您咨询公司，但只知道该怎么做，却没有足够的资源来完成工作，那么就不会邀请这样的外部人才。符合三大标准，该咨询公司仍应具有一定实力，选择该公司的风险会小得多。但是选择了外脑后，在签订合同时，还必须规定三不。工业产品咨询工作的初始产品是什么？是执行的解决方案。但是一些咨询公司大量生产“产品”，并将这些初步产品作为最终产品出售给客户，这是对世界的解决方案。一些咨询公司也称为“模块化”。实际上，就像必须检查医生一样，在咨询之前必须对其进行诊断。因此，企业在聘用外脑时，应首先签署诊断协议，规定诊断时间，在工厂停留的时间，诊断工作时间表和诊断工作绩效评估标准。诊断结束后，公司将使用外部大脑提供的诊断分析报告来确定另一方是否确实“确定”，确定脉搏并初步评估其是否具有解决问题的能力。不要计划让公司雇用外部人才，这不仅是因为他不知道该怎么做，还因为他不知道该怎么做。因此，一家负责任的咨询公司不仅会解决方案在诊断的基础上，还可以帮助公司实施解决方案。这样，可以保证开药后的处方，处方无误，从而影响处方和药效。而且，它也有利于重新调整“按处方”，“按处方”的处方。同时，外脑帮助实施计划的过程也是企业内部相关人员的培训过程，可以提高企业人员的能力和知识，这对企业来说是额外的收获。不要要求软索引咨询是一种精神活动。可能不会计算出大脑浪费了多少脑细胞，但是必须将咨询工作的任务指数数字化。为了推广新产品，有必要规定协议期限内的市场份额，销售量，产品知名度等。即使似乎无法量化工资制度，也有一些数字，例如员工的工资满意率已经达到多少，以及工资在运营成本中所占的比例。不要以：“极大地提高品牌对市场的影响率”，“极大地提高员工的积极性”作为评估标准，因为这样做之后，公司无法计算收入，并且没有数字压力。外脑。为了进一步增强数字压力和咨询公司帮助企业实施该计划，可以根据指标完成的百分比来支付咨询费。