更改8个步骤

简介变更管理是一个系统的过程，涉及结构上和层次上的变更。对于组织而言，变更管理意味着定义和实施处理业务环境中的变更并从变更机会中获利的程序或技术。改变的8个步骤：1.产生紧迫感，仔细检查市场和竞争现实，确定和讨论包括潜在或重大危机在内的危机，并形成强有力的领导力联盟。 2.组织强大的领导力联盟，以鼓励该团队合作进行战斗。 3.制定长远计划，制定长远计划来指导改革措施，并形成实现长远计划目标的战略。 4.传达此愿景计划，使用所有可能的媒体传达新的愿景计划策略，并使用领导力联盟的个人榜样教育员工养成新的行为习惯。 5.授权他人按照长期计划行事，消除改革障碍，改革严重破坏了长期计划的机制和结构，并鼓励冒险和非传统的思想，活动和行为。 6.计划并取得近期成功，计划可见的绩效改进，实现这些改进，并确认和奖励参与改进的员工。 7.巩固改进成果，进行更多改革，利用提高的公信力对那些不适合长期计划的机制，结构和政策进行改革，聘用，晋升和培训能够完成长期计划的员工，新项目，主题方向和改革者将重新鼓励改革过程。 8.将新方法制度化，阐明新行为与公司成功之间的关系，并建立确保领导层平稳发展和轮换的方法和系统。分享知道如何改变比知道为什么改变以及什么改变更重要