企业培训是一项重要的战略投资

企业培训是企业进行的有计划的，系统的培训活动，目的是提高企业人员素质，能力，工作绩效和对组织的贡献。目的是改善和增强员工的知识，技能，工作方法，工作态度和工作价值观，从而发挥改善个人和组织公司培训的潜力。在实施计划的，系统的培训和培训活动的同时，提高人员的素质和能力，工作绩效和对组织的贡献，是一种企业或面向企业的企业。目标是改善和增强员工的知识，技能，工作方法，工作态度和工作价值，从而发挥提高个人和组织绩效，促进组织和个人不断进步并实现员工二重性的潜力。组织和个人。的发展。对于公司而言，企业培训的财务支出不是简单的支出支出，也不是为了让员工获得利益并享受利益的单一支出。企业培训的根本目的是挖掘员工的潜力，提高人力资源水平，更好地为企业服务，并为企业创造更多的利润。出发点和归宿是企业的战略实施和企业的可持续发展。因此，对于企业而言，企业培训是未来的一项投资和一项战略投资。基于从单个雇员的角度分析，从组织的角度来看，将企业培训作为一种福利手段，近视管理，企业培训的目的不仅仅是一种简单的激励措施。福利与投资之间的区别在于，福利是一种一次性享受，既具有保健功能，又具有激励功能，而投资则需要回报。企业培训的投资回报是通过增强能力来提高绩效，这是将培训的结果（人力资本的增加）转化为实际生产力并成为企业发展的强大动力。如果企业将培训视为一种福利，那么很可能会忽略企业培训成果的后续转变，从而使培训成为教育和变相的康复。企业培训实施的本质是最终的投资，这是将货币转换为人力资本的过程。只有训练有素的员工拥有的这些资本，才能发展起来并再次有效地激活，才能增加价值并为企业带来更多的利润，它们才能为企业带来更大的回报并获得投资回报。 。重视企业培训成果的转化。企业培训项目成果的转化意味着学员将有效地，持续地将所学知识应用到他们的工作中。相关研究表明，在正常情况下，培训成果的转化率仅为10％-20％，这意味着浪费80％-90％，这是任何企业都无法容忍的。尽管没有实践证据支持这些结论，并且由于多种原因和多种因素，转换率的测量也很难获得科学而准确的数据，但是培训项目结果的转换率低通常被企业认可。社区。事实。缺乏成果转化意味着投资没有回报，培训也没有取得成果。因此，对于企业而言，培训面临的挑战之一是确保员工将学到的知识运用到他们的工作中，并将培训成果（人力资本）转化为实际的生产力。企业培训成果的转换是双向互动的过程，是员工主观愿望与公司激励政策与机制的相互促进。在此过程中，公司应为受过训练的员工提供一个释放他们所学知识的场所，创造一个反映价值的空间和环境，避免浪费这些资本，并防止受过训练的员工在自己的公司中获得价值他们新的人力资本的价值。如果不能得到体现，那将是无意识的，并在企业外部寻求发展，这将导致培训成果的泛滥和培训人才的流失。从收入投资的角度来看，员工公司培训成果向产出的转化是一个长期，复杂和漫长的过程，涉及培训本身，目标的内容，公司的培训方法是否合适，以及是否选择了时间安排合理的因素还涉及员工—企业培训的内容是否被吸收，是否有效地用于工作活动等，是否形成了转换机制，是否合理，是否合理。科学的。就我国目前的情况而言，尤其是在相当多的国有企业中，至少可以说这种培训成果的转化机制尚未完全建立和建立，应引起重视。由人力资源部门的领导。