选择企业培训主持人

现代企业的培训工作通常以培训项目的形式出现。培训项目的主持人是经理，负责集成培训项目的设计，组织，协调，管理和服务。现代企业培训越来越具有多样性，针对性和实用性等特点，对培训课程的主持人的选择也提出了更高的要求。一，选拔培训计划主持人的意义大港石化公司在不断增加员工培训的同时，不断尝试和创新培训管理方法和方法。 2004年，重点培训项目的实施首次采用竞争性选择的方法。三个主要培训项目的负责人，包括团队负责人培训，工匠培训以及全职和兼职教师培训。实践表明，培训计划主持人的选择，不仅大大提高了培训的质量和效果，而且在管理创新和思想创新方面取得了意想不到的效果。 1.广泛集思广益，使培训设计更加合理。企业培训强调实用性。它要求从专业性，实用性和应用性的角度全面考虑培训计划的设计。不同职位的员工可能对培训计划有不同的理解和设计。通过开放的选择和沟通，人们可以促进深入的思考，广泛的头脑风暴，并选择对项目设计充满热情的人来继续改进和实施他的设计。 2.通过参与，广泛调动员工的学习热情。将公开竞赛的培训项目公开后，培训项目的直接参与者将考虑培训组织的各个方面。在关注此事的过程中，越来越多的员工遵循并参与通过他们心目中的衡量标准确定培训项目的最终计划，并引发了他们对培训项目的积极思考。这种广泛参与的过程可以极大地激发员工的学习热情。 3.扩大交流和改善员工的综合能力培训创造了交流的机会，而竞争培训的引入为员工展示自我，交流和共同提高提供了一个平台，使更多的人可以接触和了解自己除了工作以外的知识，请使用他人的思想来指导您的工作。对于一个竞争优胜者，在完全负责一个培训项目之后，肯定会提高他在思考，设计，管理和协调方面的综合能力。第二，选择培训计划主持人的方法选择培训计划主持人通常可以根据公司自身条件和工作性质采用以下方式：1，现场竞争。参加人员参加了现场演讲，根据计划内容对裁判进行了评判，结合考生的现场表现，性格，气质和答疑情况，进行了综合评价和打分，并得到了记分员被录用了。 2.通过在线公开发布的培训项目计划书并投票选择计划。 3.根据培训项目规划书或教科书，教学计划书和其他书面材料进行选拔和选拔最佳。在这三种方法中，一种方法整合了候选人的设计理念和现场能力，但活动受到时间和地点的限制。第二和第三种方法更灵活，第二种方法是民主最强的方法，但是这种方法需要一定的硬件支持，第三种方法相对简单易行。准备使用选择方法来确定培训项目的主持人。培训项目确定后，应至少提前两周进行选择。一方面，应明确培训的主要目的和相关要求，例如时间和资金。另一方面，应确定培训项目的主持人。人员选拔方法，条件和选拔相关安排。准备为计划参加或参与选拔的培训计划的员工。三，培训项目主持人的选拔原则1.必要质量的原则。一般认为，培训项目的主持人应具有许多素质，包括：政治素质，专业素质，身体素质和心理素质。尤其是，业务质量是确定培训项目成败的关键。它要求培训项目的主持人具有一定的专业知识，能够组织，设计和管理培训项目，并且具有广泛的横向知识，以避免受到专业和个人特定环境的约束。由于局限性和局限性。 2.注重发展原则。培训计划的设计可以基于企业的实际情况，并从发展的角度考虑企业的当前需求。为了避免培训内容过于先进或过时，培训过于注重形式而忽略了实质内容。 3.定性与定量相结合的原则。为了便于评估培训计划主持人的整体素质和能力，在设计评分标准时，应尽可能量化可量化的评估要求，并使用不方便的量化评估要求。明确说明了特定的表达方式和特征，避免了模糊性和歧义。 4.结合相对稳定和适度变化的原则。随着科学技术的飞速发展和企业改革的不断深化，如果确定培训计划主持人要保持几年不变，那么选择培训计划主持人的选择标准是不现实的。但是标准变化太快，不利于项目主持人的培训和培训质量的保证。因此，在确定选择标准时，必须科学，认真，并在保持相对稳定性的基础上，及时进行适当的修改和补充。