法理与人文：人力资源管理的两个极点

企业人力资源管理问题已成为企业生存的关键因素。如何争取人力资源管理的主动性，灵活处理人力资源管理过程中出现的问题，需要对人力资源管理中的法律问题进行系统的分析。法律问题是人与社会管理之间的联系，法律伦理是法律存在的基础。因此，有必要充分了解人力资源管理过程中的法律和道德问题，以实现企业发展的不竭动力。所谓法律伦理，就是探讨立法程序和法律规范在一定程度上对道德评价的运用，其主要目的是使法律伦理反映在各种社会管理机制中。企业首先应该是经济实体，然后企业也应该是道德实体。在企业人力资源管理过程中，它也应该是道德绩效的过程。在这一过程中，不乏对法律基本原则的接触。在人力资源管理过程中，必须与法律伦理相结合。人力资源管理是公司管理的核心组成部分，因为它主要与员工和高级管理人员联系。在市场经济条件下，如何对公司发展进行道德审查需要在管理过程中充分考虑法律和道德问题。解释。但是，我国人力资源管理的发展还不成熟，存在一定的弊端。在融合了先进的法律道德之后，自然会有矛盾之处。因此，为了充分认识法律伦理在人力资源管理过程中的作用，有必要从法律伦理的角度，结合基本法的规定，深入分析人力资源管理问题，发现问题，提出解决方案。给他们。 1.人力资源管理过程中的法律和道德问题。根据法律的基本精神，我们知道法律是最基本的道德。法律具有明确，有效，强制和惩罚的特征。在人力资源管理过程中，各种特征可以得到一定程度的体现，在人力资源管理过程中所反映的主要法律和道德问题如下。 1.缺乏公平。在我国的人力资源管理过程中，公平是公司面对员工时必须考虑的首要问题。但是，在当前的人事制度中，不公平现象显着增加，这意味着人与人之间的相互反映。不公平的就业制度。多年来，我国存在各种歧视问题，包括性别歧视，健康歧视，学术歧视和外贸歧视。我国劳动力市场的供求关系超过了需求。对于普通的劳动密集型工作，许多人经常竞争一个职位。因此，公司在选择人员方面具有一定优势，再加上中国的劳动相关工作。法律的不健全和执法不力最终导致了企业中的众多歧视问题，这与法律的基本理论相矛盾，并且在利益分配中仍然存在不公平的现象。许多业务部门盲目追求利润。上述工资水平低于国家工资标准，没有采取各种保障措施。一些公司在支付公司工资时存在工资扣减和恶意拖欠工资的情况。这与民法和刑法的基本理论相矛盾。在企业人事管理方面，不完善的用人制度和社会关系的复杂性导致企业无法充分利用人员，管理层没有遵循公正的程序，如无正当理由随意部署和解雇。这些都严重影响了机会的公平性。企业其他成员的利益，将导致企业其他成员具有严重的不公平感，这将导致企业向心力和凝聚力的下降。 2.缺乏诚信。诚信原则是人们从事各种活动的基本准则。市场经济的发展离不开城市信用。没有诚信，市场经济的发展将不会有效。诚实信用是企业的基础。但是，许多中国企业在人力资源管理方面缺乏诚信仍然存在。公司利用信息优势在一定程度上欺骗员工，故意隐瞒员工不知道的重要信息，例如故意隐瞒产品生产过程中有毒有害物质的使用，另一个例子是签订合同的过程。与单方面签署劳动合同的雇员签订虚假合同会强调公司管理中的权利，而没有提及员工在公司管理中的权利。这是对诚实和信誉的蔑视，许多公司承诺在管理过程中给予员工很多福利措施不到位，最终会扣除一定数量的工资用于短期就业。这是企业的一种惯用技巧，剥夺了员工的权利并践踏了法律道德。 3.缺乏民主意识。在企业人力资源管理过程中，高度缺乏民主意识。 ，员工的参与能力未得到肯定，员工的民主决策权受到嘲笑。企业的民主决策意味着公司在做出重大决策时必须全面考虑公司各个方面的利益。它主要包括各种利益相关者参与公司的重大决策，并进行一定程度的监督和限制，以免在决策过程中出现重大问题。错误不会忽略一些员工的利益，但是员工真正参与企业管理的机会很少，而且发挥作用的机会为零。其次，公司管理信息没有公开，员工的知情权也无法得到有效保护。事先让员工了解公司的基本信息是员工参与公司管理和决策的前提。不公开公司信息通常会导致员工对公司的无知。第三，不能实现员工的监督权。员工在企业发展过程中受到一定程度的监督，但目前的情况是企业的领导地位高于最高，员工的建议和意见不被听取，员工在企业发展中的作用无法发现企业。没有员工的话语权，就无法实现企业的民主科学发展。可以看出，缺乏民主意识也是企业发展中的重要问题。 2.强大的人权导致薄弱的法律原则。中国企业的发展离不开社会环境的影响。但是，法律伦理方面的几个问题也需要与我国的社会，经济，文化和政治背景相关。多元化的社会价值观通常对人力资源管理产生重要影响。从人力资源管理过程中的法律伦理角度，主要有以下几点。 1.法律意识薄弱，法律道德低下。法律意识是企业人力资源管理的基本支撑点，也是解决企业与员工之间问题的基本途径。公司不重视对经理和员工的法律教育和道德培训。公司的许多管理人员和员工不主动学习相关的法律法规，法律意识和法律观念薄弱。一些公司高管盲目追求利益，缺乏道德修养，在人生观，价值观和世界观方面存在某些误解看。他们缺乏守法经营意识和道德意识。这是由公司人力资源管理的存在引起的。法律道德问题的主要原因。 2.企业对“人性”的理解是有偏见的。西方管理学者认为，了解人性和人性是管理的前提和基础，反映在管理过程中的人性理论更加严肃，企业对人性的理解存在偏差。我们知道，人力资源管理应基于对人性的科学理解，人力资源管理的伦理学也应基于科学的人性。但是，中国企业的人力资源管理仍存在一定偏差。 ，这在与员工打交道时产生了道德问题。马克思把人类的需求称为人类固有的必然性和本质。如果任何人为了自己的需要和这种需要的器官而没有同时进行某些行为，那么最终的效果往往会达不到预期的效果。这说明人性是法律伦理的理论框架，在人力资源管理过程中有必要对人性进行正确的解释。第三，完善法律理论的基本路径是从根本上解决人力资源管理过程中的法律伦理问题，应从以下几个方面进行分析。 1.提高人员的法律素养。良好的道德素质是企业人力资源管理要符合法律法规和道德规范的前提和基础。必须在企业管理中实施提高法律意识的问题，并且必须鼓励企业管理者学习，理解和自觉遵守法律。法律。我们必须具有法治意识和法治精神。我们必须在人力资源管理过程中不断实施法制治理，增强说服人民的理由，自觉维护员工的基本权利，在企业发展过程中保护员工的各项权益。此外，作为经理，您必须有一颗仁慈的心，强烈的敬业精神以及勤奋进取的精神。在员工方面，有必要加强他们的基本法律素养，以便员工可以运用法律解决人力资源管理过程中遇到的各种问题。同时，有必要树立员工的爱心，奉献，团结合作的基本道德规范，在与管理者的同等水平上实现平等沟通，以便切实贯彻公平公正等法律道德规范。 2.利用西方经验建立以人为本的企业文化。企业文化不仅是一种思想管理，而且是一种经济管理。它的文化建设日标志更多地体现在企业个体生产，运营，管理和分配的特定方式上。通过企业文化，可以在内部舆论和情感约束的影响下，将企业内部人员置于企业文化伦理和行为准则的无形约束中。企业文化可以提高企业管理者和员工的意识，使他们能够树立正确的价值观，并使他们实现自我控制，自我管理和自律，从而自觉地执行企业规章制度。此外，有必要在管理过程中充分学习西方发达国家的人力资源管理理念和具体计划，以相互学习长处，并从实现以人为本的公司治理中获得一定的优势。简而言之，人力资源管理中的法律和道德问题是真实的，需要对其进行全面分析，并详细分析产生这些问题的原因。基于这些问题和原因，可以提出改善我国人力资源管理的具体对策。具体管理中的法律道德操守水平为企业发展提供了必要的指导。