未来企业管理培训的十大趋势-铁岭管理咨询人员培训观点

1.管理证书培训遇到瓶颈：能力提升比证书更重要。我国的公司管理培训始于2000年左右。经过10年的发展，它已经从分散的培训发展成为一个规模庞大的行业，并经历了从开始，成长和发展的多个发展阶段。由于管理学科的起步较晚，所以大学的管理学科教育滞后。随着管理培训越来越受到企业的重视，专业管理培训已经发展起来，后续的管理职业资格证书也在不断涌现。近年来，作者在许多国家主持或参与了职业资格标准认证体系的制定和实施。职业资格标准和认证培训无疑对提高管理人员的素质和促进管理人员的职业化发挥了非常重要的作用。但是，当获得证书成为证书培训的主要目的时，当标准化忽略优化并强调概括时，专业资格标准证书培训的含金量将大大降低。笔者认为，职业资格证书的标准是从业人员的标准，职业资格证书培训的重点应放在职业技能领域，不适合以中，高级管理人员为主的群体。作为一项系统工程，经过三，五或十天的培训，管理人员的专业化和质量提升将无法完成。因此，对中高级管理人员的培训应更加注重能力的提高，而不是证书的认可。容易获得的证书远不如能力重要。 2.招聘公司总裁班变得越来越困难：首席执行官的一般培训需求已基本饱和。由于在一些著名大学的MBA，EMBA和校长培训班中长期任教，在过去的两年中，培训机构的负责人经常承认，招募校长的学生越来越困难。类。的确，在过去，只要您打出一所著名大学的名字，就可以招募70至80名，甚至1至200名公司老板作为学生，但是现在招生困难已成为一个普遍问题。适用于全国各地的培训机构。主要原因如下：首先，经过多年的市场发展，大多数公司老板都参加了类似的课程，因此对相同类型的培训的需求基本饱和；其次，公司高层管理人员的培训选择越来越多。多元化。第三，随着名校的类似项目的增多，同质化的趋势非常严重，大家对名校的渴望和认可逐渐减少，昂贵的培训费用和课程质量越来越高。也有问题。这使公司老板的培训选择更加合理。 3.学员水平逐渐下降：中层管理人员和关键员工的培训逐渐成为重点。最近，在帮助公司制定培训计划时，我感到管理培训的重点已逐渐从高级经理转移到中层经理和基层员工。尽管“训练”不是，但没有训练是绝对不可能的。毕竟，培训是提高企业人才素质的最直接，最有效的方法。公司人才的专业化还有很长的路要走，特别是对中层管理人员和关键员工的培训在为公司培养后备人才方面起着举足轻重的作用，而提高公司经理和员工团队的专业素质是其中的源泉。企业核心竞争力。 4.对管理课程的实际要求增加：不仅需要了解，而且需要学习。过去，培训方过于关注培训氛围，而常常忽略了培训的有效性。是最近rs，企业管理培训行业已经开始着重于培训效果的讨论和研究，从而不仅实现“持续不断的笑声”，而且实现“真实的学习和实践”。参加公司培训项目时，除了完成教学任务外，作者还要求自己深入研究公司的问题并及时与公司交换意见，因为这是培训师的责任。管理培训不是晚宴，也不是演讲或娱乐。最重要的是在培训过程中发现业务问题并帮助他们解决问题。此外，管理培训并不难理解，但学习和实践并不容易。因此，有必要加强学习经验。作者在为一些公司提供教练培训时，通过一系列家庭作业和工具培训来努力提高知识的转化率。企业应该清楚，讲得好是培训师的能力，干得好是学生的能力。 5.培训公司迫切需要业务转型：培训机构表现出市场细分的趋势。据不完全统计，全国约有100,000家企业培训机构。用于促进所有企业的原始管理课程集就像在大海捞针一样，效果越来越小。培训行业中有很多小公司，其中大多数都是“小公司”。三五个人有七八门枪。他们掌握了一些老师的信息后开始招募学生进行培训。因此，它们通常不会长大或长寿，并且该行业高度分散。在过去的两年中，面对企业需求的变化，一些培训机构已经开始积极地转变其业务。其中，市场细分和专业化是一条更好的途径。例如，根据金融业，食品业，建筑业等，进行市场定位，行业研究，行业研究与开发课程，从而提高培训的针对性。 6.企业培训领导者面临的挑战越来越大：培训经理应增强其专业素养。在培训工作中，我经常与公司的培训负责人联系，他们也有自己的困惑。一家拥有十多年经验的大公司的人力资源总监曾经坦率地表示：“对老师进行梳理，我们公司仍然非常重视培训，而且公司的管理问题由来已久，但是很难与相应的课程联系起来。 ，要找到合适的培训机构和教师并不容易。面对同样的问题，培训机构也存在困惑。由于培训公司经常会遇到企业管理问题和培训需求的表现，因此很难基于此做出准确的诊断。尽管为企业提供了许多课程和教师，但这在很大程度上是运气的问题。不高。因此，有必要尽快增强企业培训负责人的专业素养，以充分了解企业发展战略，人力资源规划和企业领导才能的要求，并系统地总结和总结公司需要解决的问题以帮助培训机构和培训教师进行有效的需求分析，以提高培训课程的有效性。 7.培训师队伍的专业发展趋势十分明显，迫切需要提高培训师的职业素质。随着培训行业的发展，对培训师的专业素养和实践经验的要求越来越高。培训师的专业发展已成为大势所趋，培训师队伍的整体素质有待不断提高。近年来，随着越来越多的人加入培训师行业，培训师声誉的含金量也日益受到质疑。例如，培训师中有大量的“ dquo”和“ **”称谓，这是需要认真对待的现象。毕竟名字p培训和炒作并不是最重要的，但培训师的专业精神，专业精神和专业精神改善形象是培训机构和企业最应该重视的。 8.企业管理培训服务产业链初步形成，培训管理人员，培训人员和培训机构履行职责。行业发展和成熟的标志是分工的逐步清晰。在培训行业中，最重要的三个组是培训师，培训机构和培训管理人员，所有这些人员应具有适合其专业知识的角色定位。培训管理者应与培训机构和培训师进行良好合作，以选择和储备高质量的培训资源，培训师应着力开发培训课程和其他知识产品，并不断提高其教学能力，培训机构应准确了解培训的需求。公司为了进行系统的资源整合并提供专业的服务。 9.从菜单样式的拼凑到特殊的定制，公司培训的个性化需求越来越突出。每年年底之前至下一季度，当公司制定培训计划时，大多数公司将收到各种培训菜单。几年后，他们发现这些菜单彼此相似。固定的一般课程很难解决公司的个性化问题。的。因此，为企业提供针对性课程，甚至为企业量身定制的课程，是管理培训行业发展的必然趋势。尽管管理系统变得越来越完善，管理工具变得越来越容易访问，管理模板也越来越容易访问，但是不同企业使用相同的管理系统，工具和模板，但是效果却大不相同。 。最根本的原因是每个企业的人才素质差异巨大。因此，要提高人才素质，公司必须在团队中积累知识和经验，并需要开发具有自主知识产权的课程，以超越现有的知识体系，并尽最大努力进行培训，以培养出真正的人才。竞争人才团队。 。 10.培训“ ldquo;服务外包的时代即将到来：企业内部培训超过公开课程成为主流。在对企业培训的需求日益增长的过程中，随着培训服务的专业细分，受训人员水平的下降以及行业竞争的加剧，企业内部培训已逐渐超过公开课程成为主流。像广告公司，公关公司的服务模式一样，如何赢得企业培训外包订单，成为大中型企业培训服务的提供者，对培训机构提高专业能力尤为重要。未来，培训项目的公开招标和竞争性招标将成为培训机构业务发展的主要方式。因此，培训机构和培训师的专业服务能力需要不断提高，以满足培训市场的需求。在此过程中，通过日益激烈的市场竞争，促进整个培训行业的发展和成熟。