市场培训的培训方法

说到训练，有些人，尤其是那些刚接触道教的人，在听了一天的训练后会有不同的反应。当我遇到一些激动人心的老师时，我觉得今天的老师真的很舒服。我觉得我今天听到了很多故事，我的血液沸腾了。这表明他已经接受了一些训练以激发他的潜力。但可悲的是，在这些培训课程中，大多数是私营企业的老板，而不是企业的年轻人（中国民营企业的老板不会为雇员听这些课程付费）。他们在这样的课程中。其实我什么都没学因为很多这种训练都是关于技能的，就像两军作战一样。在传统战争中，您需要在战斗结束时面对刺刀。技巧是如何与人一对一地对抗刺刀。当敌人被正面刺伤时，应该如何阻挡敌人，以及如何侧面刺伤？这些都是技能。的。但是营销是不同的。营销讨论如何满足兴趣和结果。市场营销告诉您，在对方刺刀刺伤后，您不必遵循规则。如果您的枪中有子弹，请直接给他开枪。营销结果会有。该技能是训练每位战斗机，以便每个人都可以学习此基本技能，从而使团队拥有力量并可以更好地赢得胜利。但是有时候，很明显，可以通过领导者的营销能力解决大问题，而领导者却没有做到，而是利用培训每个人的技能来解决领导力问题。这是对培训的误导，它可能对某些类型的公司有用，但不一定对消费品公司有用。培训有“现状”，培训的方式培训现在已经有了很多用语，例如我们的营销培训。营销管理是由什么管理的？我写的《销售部》一书包含了根据渠道流程设计的管理模型，也称为流程管理模型。如果在公司到终端的过程中没有中间环节（对于直接销售或直接销售），则公司可以设立主管或经理职位。他完成的任务既包括面向终端客户的购物指导任务，又包括销售经理的管理职责。这两个任务加在一起称为“销售顾问”。因此，一些经理说我是工业产品，可以接受顾问销售方面的培训。如果您是消费品行业的购物指南，您还可以接受这种培训，因为您与最近的消费者保持联系并且您也是顾问销售。新加坡和香港的中国著名广告专家，戛纳，纽约广告评委林俊明和莫康孙共同教授广告的市场定位。但是，这种培训对于制造公司的老板来说有点不对。他的公司情况正常。您不能让老板控制此类频道终端中的链接，而让他接受最基本的培训。老板在销售培训现场与一群商人共舞，被蒙住眼睛猜单词和颜色。这都是由商人来完成的。你说老板有很多时间吗？中国公司的老板真的很努力。他们通常都很紧张，仍然不适合学习。最后，一些老板安慰自己：即使在今天，还是放松一下。您可以放松到海滩，然后去森林。你为什么在这？有些老板很开明，但没有的老板则认为这很好。有一位台湾培训师从事个人动机培训。一些老板邀请他到公司接受培训。经过培训，公司的几位高级管理人员已离职。该公司最初想进行团队建设培训，但他鼓励个人奋斗。这个老板相当于花钱邀请别人做内部分解。因此，就收益而言，公司不清楚哪种培训合适，哪些不合适。一些基层的商人愿意听销售技巧课程，因为老板付了钱并且公司组织了这笔钱。他没有想过他应该学习，他觉得我今天必须来，那一天必须生存，所以他愿意听笑话，但是他什么也没学。对于培训，老板是有意识的，但下面的人却没有。结果，老师在课堂上讲笑话和故事，而学生愿意听。因此，台湾提供的保险培训课程在中国大陆非常受欢迎。为什么？他们谈论如何激励个人奋斗。他们都是通过故事来讲述的，没有人想卖掉。结果，培训师的培训也开始畅销。他们说，成为培训师是非常有利可图的，所以现在我们为培训师们提供了一个又一个的培训课程。培训师最多可以训练两个星期。这能说什么真的令人怀疑。说到两周培训培训师，这也非常简单。这是为了培训一些不能自己开发课程的老师。这些人无法解决企业的实际问题。给出一个教学大纲，别人已经做过，让您先记住它。然后，您将这堂课每天分成七个小时，一个小时内只谈论三个问题。具体的时间分配如下：50分钟的讲座，10分钟的休息时间和50分钟的三个主题。首先弄清楚概念，然后再讲一次，然后放入案例中，找到一个可以联系的故事，最后讲个笑话。在下一课中，我们将首先解释概念，然后讲一个案例，然后讲一个笑话，这仍然是一个过程。这个过程的高潮在哪里，让我们谈一个整体总结。这样的课结束了。如果是七个小时，则必须背诵七个段落。当您谈论一天时，每个人都绝对放松。什么时候是高潮，什么时候谈论这个案例，只需提前准备课程即可。然后，我们将在两个月内开发另一门课程，以便我们一年可以开发两到三门课程，一位老师可以在两到三年内谈论四到五个主题。如果他有口才，那他就是一个很好的老师。但是这些必须自己播放。有些背诵条件良好的人可以在课堂上大方。有些人可能具有更好的可笑能力，并且会更好地使用语言。他们有个人发展。这是基本法则。应该说这些人确实是培训师，但根本不是专家。但是现在市场上有很多这样的人，他们混淆了很多事情，因为他们自己的概念，实际战斗经验，经验，理论和能力有限，而且他们对公司战略和运营的了解甚至更少方面。这些人中午休息时必须找到休息的地方。他们说上半天的课后我很累，需要找个休息的地方。实际上，他们害怕面对学生的问题。但是，公司经常被这些老师的演讲所感染，争相找老师作为顾问和咨询，结果往往不尽人意。