公司为何在管理咨询上花钱

许多公司认为他们的公司最了解并且更有针对性地解决问题。结果常常是，不仅员工在内部解决问题时感到惊慌，而且公司的高级管理人员在身心上也筋疲力尽。磋商的干预可能是改变这种状况的根本。不仅因为协商属于第三方，还可以消除情感上的束缚。关键是管理咨询可以带来中高层公司思想观念的变化。管理咨询已经不在中国很长时间了，但是已经形成了一个相对成熟的市场，并且出现了许多非常成功的咨询公司。但是，很少有人愿意要求咨询公司为企业提供管理咨询。大多数公司都不愿意支付这笔费用，即使他们知道这部分工作将在以后带来非常丰厚的回报。原因是公司还没有真正意识到咨询的价值，也不了解咨询可以为公司带来什么，以及为什么很难通过公司自身的实力来实现这一目标。那么，作为中国企业在快速发展的过程中，如何正确理解管理咨询的价值呢？首先，咨询可以帮助公司发现他们的“实际问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在不同的问题。在表面现象下常常隐藏着深层次的问题。所谓的“权威迷”，在巨大的管理压力和强劲绩效的驱动下，企业家将在压力和欲望的驱使下，很难找出问题的真正根源。在典型情况下，公司内部的意见不一致，并且所有高级管理人员都有自己的意见。在讨论和纠缠过程中，必须考虑许多人际关系和情感因素。通常会错过市场机会或解决问题的时间。顾问进入企业后，可以不受这些影响，客观地，中立地进行分析，从暴露的现象到现象背后的原因，层层确定解决问题的关键。找到问题只是一个步骤。有太多的管理工具和方法。它们之间的关系，有些是渐进的，有些是相辅相成的，有些是相似的。期望公司中的人员更多地了解他们是不现实的。是的，这完全没有必要。工具和方法并不难理解，但是真正掌握和控制它们需要一定的技能。总经理通常对多个领域有所了解，或者更熟悉一个或两个领域，然后依靠个人能力和经验来进行管理。这种管理的缺点是企业的发展受到管理团队能力的限制。咨询的作用是补充脑力和经验。初级顾问以工具为导向，中级顾问以职能为导向，高级顾问和高级顾问以情景和价值为导向，而硕士级别的顾问则以多维为导向，思考，思考，价值和业务。公司可以根据实际需要选择不同级别的咨询团队，咨询团队将选择最合适的工具和方法来帮助公司解决特定场景和环境中的实际问题。一些企业家已经意识到企业中问题的关键，并决心改变它。但是，企业中长期积累的一些骨干力量在此时已成为改革的阻力。如果强行推进改革，势必削弱中层管理人员对企业的认可和忠诚度。此时，协商的介入可以从根本上改变这种状况。不仅因为协商属于第三方，还可以消除情感上的束缚。关键是管理咨询可以带来中高层公司思想观念的变化。通过采访，培训，宣传，会议和其他形式，在项目推进过程中，顾问结合公司的实际情况进行了大量的分析和讨论，使参与者有到位的感觉，并结合公司的案例分析，并介绍了现金管理的管理理念，无形中改变和增强了中高级管理人员的意识。从长远来看，这种变化比解决特定的管理问题更为重要。在许多行业中，中国公司与真正的跨国公司之间的竞争还没有真正开始。但是在不久的将来，越来越多的公司将不得不面对残酷的市场环境。突破和奋斗的精神值得称赞，但是善于运用外力是这个时代企业家的法宝。一个成功的人除了要非常优秀外，还必须善于使用专业领域中比较优秀的人。管理咨询的价值毋庸置疑，关键在于公司能否有效利用