案例分——某机电设备公司组织设计与薪酬管理项目

项目背景客户公司成立于2000年，是一家专业从事机电设备经营的公司，年销售规模以超过60%的速度高速增长，产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展，原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应，公司对分（子）公司的管控力也在不断下降。

调研分析

     1．企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响了战略目标实现；

     2．公司部门职能界定不清晰，人员责权划分模糊，导致效率低下；

     3．管控体系滞后，关键管理流程不畅，导致工作随意性大；

     4．现有薪酬绩效管理体系不符合业务管理要求，激励效果不佳。

解决方案

      1．以公司战略为导向，梳理关键流程，设计新的公司组织结构；

      2．理清部门职能，界定岗位职责，设计部门、岗位管理体系；

      3．规范管理制度，调整关键流程业务管控环节；

      4．建立切实可行的薪酬与绩效管理体系，强化关键岗位激励性。