高效的厦门团队拓展承办

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厦门企业拓展策划来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展培训时间：2019年10月6-8日　　培训地点：钢之翼基地此次培训是摩尔拓展与九境的再次携手，通过合作双方对课程的详细沟通，制定了这套与之相适应的课程　　此次培训的主要目的是提升团队凝聚力，磨炼意志，激发激情，从而达到熔炼团队的效果。摩尔预祝此次培训圆满成功！。

趣味运动会训练培训通过精心设计的各种引导性拓展项目：原来是你、超级沟通、筑梦沙雕、趣味定向，招商银行运营“飞鹭计划·管理起航（九期）”培训班的伙伴们不断突破自我，体会换个角度去看问题，想问题，解决问题我们有理由相信，每一项工作单靠一个人的力量是无法完成的，而需要队伍中每一个成员相互协作，共同完成，只有这样的队伍和团队才是战无不胜！希望伙伴们能将在这两天的所得所获继续运用到生活和工作当中！在此，摩尔衷心祝愿招商银行运营“飞鹭计划·管理起航（九期）”培训班的伙伴们：百尺竿头更进一步，中流击水正当其时，青春激昂，共筑辉煌！。

学习类型见实：有品有鱼上有限量的爆品？爆品的背后是如何包装的？马晨飞：前些日子我们推的香水、隐形面膜，都要先与供应商充分沟通促销和推广政策，有计划的准备货量、素材、包装物流等等，直接推社群，两天卖光商家生产都跟不上见实：现在有品有鱼APP端主要关注哪些数据指标？马晨飞：核心看销售和社群两个大维度，其他的数据目前还不会关注那么细，有品有鱼整体规模还小，下半年依然会选择常规的方法稳步发展。见实：你们现在还在测什么东西吗？马晨飞：首先“柔性供应链”的模式一直在测。我们一直跟厂商在磨合如何把供应链的模式变成更柔性？“柔性”指的是，我们快速拿到用户的需求，让供应链端去生产，完成规模化的问题。其次，快速拿到用户反馈商品的信息，快速改变和调整。传统电商会慢，要靠评论，看评论就俩月以后了，但我们拿到商品后，从内测开始，包括扔到社群样品的环节，品测主要核心是三方一起，供应链端、有品有鱼、合作渠道。我们每天和社群的用户，一起讨论商品如何能卖好，商品怎么样优化的问题。见实：运营端你们现在主要推的商品模式是？马晨飞：主推爆品模式，一周推几个。不是传统电商流量分发的逻辑，选品模型，品控模型，定价模型，但这三个模型组合在一起，如何在社群的模型上成立，我们也在探索，包括厂商如何跟社群打交道的环节，这也是一门很深的学问，还有很多功课要做。所以这几个月一直在探索，三合一如何更高效率的匹配社群场景的需求，整个环节也都是自成体系，又能串联在一起。比如每一款商品在所有的系统，都有推广费用和分成比例，它不是一个统一的逻辑。

市场细分来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展　　游戏目的：　　提升团队执行力　　游戏类型：　　素质拓展　　适合人数：　　多人，数量任意　　所需道具/场地：　　道具：项目专用道具　　场地：室内外皆可，空白场地即可　　活动时间：60-120分钟　　搭书架是一个以团队挑战的拓展训练项目，该项目主要培养通过团队决策并快速转化为高效的执行力的能力，在执行中找出方法和规律　　活动意义：　　1.培养学员阅读任务并通过内容设想任务存在的能力　　2.培养学员分析书面任务与现实工作的异同并迅速进入工作的能力　　3.培养学员善于总结经验和发现规律，并将其运用到即将开展的工作中去的能力　　4.学习善于利用资源并将其细分：规划和优配的能力　　5.了解团队分工和团队决策对团队绩效的影响并从中感悟　　。

通过这次野外团队拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。

呼叫中心班组长是一线生产的指挥官、是信息传达的中间人、是团队建设的守护者，基于省公司文明移动人和ＧＰＥＭ班组卓越绩效管理模型，召集班组长团队共同研发《班组长管理记事本》+《班组长管理100问》的班组管理手册套装，汇集日常班组管理个案经验，根据班组长岗位能力模型，提炼整理年度、月度、每日工作任务表单、面谈跟进表、班前/后会记录表，为每位班长配备一个贴心小秘书，指引养成对接全中心工作节奏的良好管理习惯，在中心内部广泛推广共享，不仅促进了班组长工作高效高质、规范准确，而且为各部门班组长解决常见或棘手班组难题提供了参考，大大提升了业务效率与质量　　2、专业知识网络　　借助组织内外工作网络，搭建专业人才梯队，构建组织知识网络，通过实施决策或解决某项特定的课题来创造出一个知识共享的平台。　　广州中心建立以任职资格体系为基础的员工职业发展路径规划，从岗位价值、专业门槛、替代成本等角度出发，盘点关键岗位，梳理出了中心十大关键岗位和人员梯队，梳理汇整业务、综合、质量和人力4大线条业务流程，63条主流程及123条关键子流程，校对流程对应关系、步骤节点、负责岗位等各项信息，完成发布，最终汇合成专业的业务岗位网络。这个网络统一了组织的管理语言，帮助大家按照一定的规范来发展知识体系，搭建呼叫中心的知识全景图，实时完成了对岗位知识的汇集，提升了员工的知识价值和贡献度，创造出大于个人知识物理总和的知识总量。　　另外，广州中心的VIP热线服务团队也率先搭建了一套全过程管控的自我目标管理体系，涵盖监控调度、质量管控、班组执行三张表，助力在纷繁复杂的指标运营中实现自管理、强执行、可落地。根据三张表所管辖的三大工作模块，建立起岗位、人员、关键职责、目标分解四位一体的职能分工矩阵，确保有责无壁垒、目标够清晰、工作可量化。指标解构更有利于明确工作目标导向，工作以终为始不偏离主线，避免在纷繁杂乱的生产事务中迷失方向、耗费无用功。有了清晰的目标分解和职责分工后，在实际运营中需要沉淀一套策略方法，包括现场调度、质量监控、班组执行等经验手册，话务预测五字诀、排班管理三抓手、现场调度七步法，深入浅出地指导各项指标的落地执行以及对指标偏差实施监控提升，实现数-人-事的闭环管理，这也是专业知识网络有力指导运营实践的案例。　　3、知识价值产出　　该类型的知识管理是指可以产生指标或经济效益的知识资产，将所有知识资产进行整合，使其在企业内外获得有效运用以提高收益，而文化资本就是隐形资本的代表。　　一流的企业做文化，文化为企业塑造了独特的形象，对员工的服务态度和服务意识有潜移默化的影响，从而形成了强大的竞争优势。只有企业内部的个人工作理念、成长目标和组织战略方向达成一致，才能形成的发展合力，促进企业健康顺畅发展。

　　　　军事化拓展训练作为深圳军途独具特色的课程训练类型，也是军途最具竞争力优势的王牌课程项目它是一种挑战，挑战的不仅是体能，更是意识，挑战的不仅是团队，还有个人。。

让大家深刻明白团队精神，是战无不胜的法宝时间总是转瞬即逝，但活动中留给我们的思考与收获却是的，希望大家将活动中的收获运用到日后的工作与生活中。下面让我们来欣赏拓展培训中的精彩瞬间点http://blog.cnmore.cn/post/2254.html欣赏更多精彩瞬间。

这个项目要求站在1.5米的高台，然后背向垂直往后倒下，最后由下面的团队接住拓展训练首先通过心理挑战去促使团队之间的信任建立，然后团队拓展过程促使学员之间相互帮助、相互鼓励、相互关怀，让拓展的学员感受到家的味道，最后拓展训练达到培养团队归属感的目的。拓展项目ldquo，有轨电车是一个经典的团队合作性项目。拓展项目要求八人同穿一双鞋，然后从始点走到终点，小组所用时间最少的团队获胜。拓展培训项目是通过团队合作完成的，有人穿大鞋、有人喊口号，通过分工合作、团队配合共同完成拓展项目。拓展训练就是通过团队合作去强化团队精神、提高团队凝聚力的。进行拓展项目ldquo，极速圆木的过程中，圆木桥过度摇晃会导致团队部分人员掉到了桥外的安全网上，通过团队之间的帮助、鼓励、关怀、安慰培养团队之间的感情，让团队的人员感受到家人一般的温暖，让参与拓展训练的学员感受企业归属感。。