高效的厦门团建活动多少钱

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销售培训　　3.网红代言直播　　通过网红主播在直播中吸引用户　　4.客服沟通直播　　让企业和用户之间能够“面对面”地及时交流沟通。　　5.娱乐活动直播　　可借势节日或者社会热点，发起线下活动，线上直播，让用户与品牌“玩”在一起。　　6.线下互动+线上直播整合传播　　一场好的传播战役，需充分发挥各个媒体渠道的优势，综合运用线上线下传播资源。　　二、视频平台（秒拍、美拍、优酷）　　分类：品牌介绍、品牌宣传、产品促销、增加用户触达、促进用户参与度、业务推广。　　1.短视频大号之贴片广告　　通常在短视频大号所制作视频前后加上贴片广告。　　2.短视频大号之内容营销　　奖产品包装成内容，内容即广告。　　3.短视频活动营销　　可基于短视频平台开展营销活动，鼓励网友原创并和分享。　　4.拍摄平台短片解答客户疑问　　用户对平台的信任来自深度了解，制作短片。　　5.展现品牌文化　　可拍摄制作公司团建活动视频，节日员工采访视频等。　　三、音频平台（喜马拉雅）　　音频的闭屏特点，更有效地让品牌信息触达用户。

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主题团建活动训练培训培训组织者的迷失，导致了培训的浮躁病这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性。B.小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好目前许多企业经营者较偏重市场运作方面特别是在广告投入上不惜quot，一掷万金quot，渴望收到立竿见影的效果却轻视了显效期较长的quot，培训quot，投资.这主要是有些管理者错误地认为:企业培训是一种成本作为成本当然应该尽量降低因此能省则省在企业培训方面投入的资金甚少.而且还患得患失，害怕折本。殊不知企业培训不是一种成本而是一种投资、一种间接投资要通过人的改变来产生效果取得的效果是潜移默化的、无形的通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的.培训是对人的投资、是对知识的投资这也许是世界上最昂贵的投资但也是最有价值的投资您将获得的投资回报率也是最高的.据国外有关资料统计表明对员工培训投资1美元可以创造50美元的收益投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益经营者会在培训上也一掷千金的.培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。C.自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计世界500强的企业平均寿命为30年左右美国新企业80%在第二年就宣布倒闭.中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计.而且加强员工培训能使企业的经济状况更好，而由于缺乏员工培训可能会使员工的不适应增多导致企业经济效益的下滑.D.悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训有的企业一旦经济效益不太好时就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训.其实这种做法是对培训的短视.效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是:不培训--经营不好--更不培训--经营更不好要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈一定要从重视培训入手因为培训是转亏为盈的重要手段如果不通过培训员工的态度、技能、知识不提高企业转亏为盈几乎是不可能的.恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。E.舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工而高层管理人员不需要培训其理由是:他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才.培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。显然这种认识是病态的应该说一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大.因而高层管理人员更需更新知识、改变观念.国外许多知名企业就作出这样的规定:越是高层管理者参加的培训就越多有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配.高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！F.迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药有的企业对培训急功近利希望立竿见影有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题.近几年我国企业发展迅速急需各种人才但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员总觉得quot，没有时间慢慢锻炼他们quot，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化把培训工作当作治病良药药到病除立刻为企业创造绩效.希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。

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外包价钱其实不是PK出来的，核算一下就知道合理价格应该是多少。发包、外包时真正需要关注应该是如何选择一家具有较高管理水平，能够提供服务品质的外包商。据统计，最近几年行业内呼叫中心外包招标时，70%以上的外包项目明确对外包商有以下两项准入要求（或作为加分项）。1、外包商需持有4PS标准认证证书（该项是对外包企业管理水平的要求）（有的企业作为准入要求，有的作为加分项（加5分）2、要求外包商中标后，竞标文件中负责该项目管理的管理者需持有4PS认证协调员证书（持有4PS认证，每1人加一分）。呼叫中心外包时最关键的不光是包给哪家外包商，更重要的是外包商安排什么样的管理人员来管理该项目，这就需要通过4PS认证协调员资格来选择。公司舍得花不少钱，还让花5天时间，又能考试通过的管理者，通常是的管理者。无论外包还是自建的呼叫中心，科学测算其成本构成很重要的，根据4PS体系描述，主要由如下部分组成：一、直接人工成本人员工资五险一金（公积金）项目奖金及各种激励政策补贴（车贴、饭贴、过节费等）其他各种福利二、直接管理人员成本含现场经理、主管、组长、培训、质检、招聘、系统支撑人员人工成本等直接管理成本的公摊）；三、间接管理人员成本含公司人事部门、IT部门、行政部、财务部门、公司管理层等公摊，很多自建企业算成本时往往忽略该部分；市场部、销售部所有人员公摊（该部分特别是外包公司需要计算）四、员工招聘成本招聘广告费（招聘网站年费、招聘广告、招聘会设摊）等招聘部门成本（招聘经理、招聘专员）等公摊第三方人员代招成本：委托第三方代招的成本，含一线员工和管理岗位；管理岗通过猎头招募的，猎头费一般是岗位年薪的20-35%（比如100万年薪，猎头费35万）；五、员工培训成本内训费用（含：员工参加培训时薪酬成本、场地费用、外聘讲师内训费）外派培训费用（含：员工参加外训时薪酬成本、差旅住宿成本）六、员工流失成本一个员工站着，后面往往倒下好几个员工。一个员工通过转正背后往往有好几个员工在招聘初期，试用期等时期流失掉。转正前流失员工的成本（同样含人工、场地等系列成本）叫净成本，是需要摊算到在职员工身上的；流失代替成本招聘成本，CSR的培训费与薪资，提供培训的成本。以每个CSR离职后按工资的2-8倍来计算。

晚会及野炊，让伙伴们了解到相互间不一样的一面，更加增进了彼此间的感情时间总是转瞬即逝，但活动中留给我们的思考与收获却是的，希望大家将活动中的收获运用到日后的工作与生活中。下面让我们来欣赏拓展培训中的精彩瞬间点http://blog.cnmore.cn/post/2257.html欣赏更多精彩瞬间。

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来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展培训时间：2019年10月6-8日　　培训地点：钢之翼基地此次培训是摩尔拓展与九境的再次携手，通过合作双方对课程的详细沟通，制定了这套与之相适应的课程　　此次培训的主要目的是提升团队凝聚力，磨炼意志，激发激情，从而达到熔炼团队的效果。摩尔预祝此次培训圆满成功！。