为什么公司总是不能招募“可以创造人才”？

在电影《没有盗贼的世界》中，葛优的经典格言是：21世纪最重要的是什么？天赋！ “马克西玛”号每天可以行驶数千英里，但是如果农民用它拉盐车，它也会呼吸困难，出汗，甚至被农民视为愚蠢的马，在伯乐看来，千里马是千里之神。但是，“人才”的循环在许多企业中反复出现，这使许多企业家对中高层管理感到困惑：要么人才和产品质量被削弱，一代就不如一代人，或组成中高层管理部门。 “联军”，在薪水和待遇条件下向您开放。这些混乱和不利局面的根本原因是“晶片效应”在人性中的邪恶后果：大多数人喜欢用比自己更糟的人来保护自己。下属的“无能”只是抵消了他们的价值。 “无能”的下属可以在自己面前受到尊重。如果这种现象发生在企业的中上层，整个企业的人力资源将开始恶化。人才永远不会留下，因为一旦他们离开了，他们就会被“干dri”。 “没有–没有更多”的循环将产生连锁反应。一个部门受到影响后，将产生连锁反应，影响其他部门并影响公司。是什么使这些公司的“人力资产”变成“贬值的人力资源”？为什么公司总是不能招募“可以创造人才”？首先，这是企业对人才的依赖。您知道中高层管理人员的能力并不强，但是他找不到能替代他的人。一旦拥有了这样的才能，您将过于依赖他并重新使用它。他离开后，将导致整个公司崩溃，从而使公司陷入危机。在某些情况下，公司还会雇用一些才华横溢的人才。这种“人才”将为企业带来潜在的利益，同时又为企业带来利益。一天将不被允许剥夺企业业务。机密，公司资产或组织的信誉。其次，企业在雇用员工方面具有绝对的完美主义。对于那些可能失去失去释放能量机会的人来说，对员工的要求过高很容易。没有机会采取行动，就不会有进步，能力水平可能始终为零。因此，公司在选择和使用人才时必须有耐心和适当的要求。俗话说，“矮人”也可以撤出将军。这种做法可以说是一把双刃剑：它给“矮人”带来了改变的机会，也激发了其他“矮人”。第三，您“视而不见”。您对人才能力的预测与他在现实中展现的能力相去甚远。例如，您对同事成功完成一项任务很有信心，但是实际结果是他没有很好地完成任务，因此您判断他没有足够的能力并且没有给他第二次机会机会。这意味着您已经主动放弃了第二笔投资。公司选择一个人时，必须信任该人的能力和潜力，并为他提供学习的机会和过程。第四，您的激励，检查和监督系统不健全。公司中的每个员工都需要激励，就像汽车需要加油一样。如果没有油，那汽车怎么跑？检查和监督不够彻底，许多人才也不会被发现。人们经常要求人才被淘汰，例如沃尔玛的“精疲力尽”管理。进入沃尔玛会让人们“掉一块肉”，但是当你出来时，你将被一个新的“身体”所代替，整个人都会变得容光焕发。有人说我公司不能强迫它。如果太紧，它将运行。我想告诉他的是：“如果个人正常运行，那么第二次运行就是您有问题。一定是您在强迫他之前没有明确告诉他。”第五，当人们使用它时。少知道。在企业的日常运营中，没有计划培养人才和人才储备。一旦人员流失，损失将l成为企业人才缺口，导致人才短缺。第六，没有吸引，选择，雇用，教育或留住人才的特殊机制。作为业务的领导者，制定正确的管理决策和在组织内部招聘培训是两项重要职责。如何摆脱或远离人才选拔，责任，权益的怪圈是控制人才平台的三大支柱，缺一不可。缺乏责任，公司将被推卸，然后下降，权利不足，领导者的执行将变得空洞，利益不足，员工将失去动力，被动旷工。