公司如何应对培训系统的运营障碍

最近，一位从事内部培训体系建设的企业人事经理向铁岭（中国）反映了一个案例：一天，公司总经理和内部高级讲师愤怒地跑到董事长办公室，说：我很生气，我再也不会写教科书了！原来，该公司正在建立培训教材库，并要求所有高级干部编写培训教材。这位资深人士花了两个多月的时间写了一本专业的过程技术教科书，写完后就送给了部门负责人。首先看一下，然后训练您的下属，但这已经差不多一个月了。部门负责人走过来问他一个技术问题。实际上，这个问题很简单，但是由于它经常发生，因此它已经由老板写为案例。进入教科书。因此，他要求主管带上教科书，并告诉他翻到前几页。但是后来，我对mdash，mdash越来越生气，几乎没有人全心全意地阅读我写的教科书，所以我才停止写作！实际上，这种问题不是培训系统过程本身的问题，而是企业培训系统运行中的障碍。 Mdash，mdash，每个人都不遵循培训系统过程的要求。培训系统中通过以下方式规定了此问题：汇编所有内部专业教科书后，必须在人力资源部进行注册以进行集中管理，然后部门负责人可以根据其向人力资源部借用教科书。培训需求并根据需要开发标准课件然后，人力资源部门根据年度计划和培训系统的要求执行过程控制，例如要求内部讲师提交课件和设计测试题，组织培训考试，根据培训评估结果，并实施奖惩措施。在这种模式的驱动下，内部讲师一定会熟悉培训材料，并且受训者会认真听讲，因为这与他们的表现和兴趣有关！然后，将系统地沉积高级管理思想和公司技术。这位资深人士来自科学系，具有很好的写作风格，并且非常专业。他精通所有内部生产流程和技术问题，并且在业内广为人知。但是，我不了解培训系统的流程，也没有遵循流程的要求。相反，我根据传统的命令方法进行了解释。没有系统的跟踪和推广，它自然就没有效果。如果他把书面培训材料交给人力资源部统一安排，那不仅可以省力，而且可以事半功倍，而且会带来意想不到的收获。该系统可以保证成功，并且还必须系统地促进和跟踪管理。建立内部培训系统后，许多企业通常不安排系统的跟进和推广。系统可以自己运行是一种幻想。建立培训系统非常简单，每个人都很难根据系统要求来实施它。否则，我们手中的任何高级武器都只会是燃烧的火棒！