如何成为负责任的培训经理

如何通过自我训练将自己训练为负责任的训练经理mdash，mdash，1，在课程开始之前，对学生进行研究，实际上是不可能的，您可以打电话给几个活跃的学生并要求他们工作。或询问受训者的上司他希望通过培训获得什么。或给核心学员打电话给培训公司或讲师，让他们直接与学员交流，与学员的老板交流，并了解培训需求。您应将您研究的所有信息，所有信息发送给培训公司，并确保讲师已收到此信息。如果可以收集公司的案例并将其发送给讲师，那将是更加完美的选择。作为培训公司和讲师，我最害怕培训经理。我不明白，所以我隐藏了所有信息。使讲师不了解学生。 2.讲师到场后，您还会接待一位优秀的讲师，并介绍公司和学生的情况。就像我在昆明的培训经理一样。您询问讲师，课程概念，课程结构等，然后再次介绍学生的情况，公司的培训目的等。越详细越好。 3.在上一课中，您需要保持课堂纪律。不要害怕冒犯学生，他们应该害怕你。我见过广东联通健壮的培训经理。在课程开始之前，在我的“渠道管理五链技能培训”中，我说：ldquo，营销部门的同事们，我知道您通常会受到纪律处分，您是在卖东西，整天都在与我们的社交渠道打交道，必须响应客户的呼叫，因此这是可以理解的。但是今天您来到了这次培训的现场。这是我们培训部门组织的培训。谁迟到早退，我都会通知他的领导。在公司的公告中，他将因名字受到批评，并因迟到而被罚款200。老师去了。你看，学生听话听课，听话练习，是不好的训练吗？ 4.在上课期间，培训经理仍然坐在后面听课，边听课，边比较签约时讲师的课程大纲，如果讲师的课程偏离了课程大纲，及时与讲师沟通。防止某些讲师使用A课程大纲，但使用B课程。确实存在这种情况，培训公司是不负责任的，盲目地满足培训经理的所谓需求，然后根据此大纲找到一名讲师。为了赚钱，讲师撒谎说他可以按照那个大纲教书，并在互联网上呆了三天。整理信息并上课。 5.在课程结束时，您可以要求讲师写测试卷，或让学生写一个行动计划。然后，培训经理跟随受训者，胡萝卜和棍子督促受训者执行行动计划。做学生应该做的练习并写出来！培训员郝志强安排的案件。