2014年，中国企业文化建设迎来“第四波”（二）

的，也可以按照以下四个步骤在公司运营层面上实施公司理念：步骤：想法培训和着陆策略讨论。也就是说，在确立了每个具体运营管理环节的实施理念之后，进行相应的培训和晋升，并结合企业的实际情况，找到一些薄弱环节作为突破口，通过落地策略的讨论，制定具体的改善计划，促进实施。第二步：审查和优化系统流程。也就是说，对现有制度流程进行全面审查，及时删除或优化那些偏离和理想化的规定，并检查现有制度体系是否足以构成对理想体系的全面支持。完善，在发布新战略，新制度，新政策和新计划之前，进行文化匹配审核，以确保其价值取向与企业理念的要求一致。第三步：检查和咨询业务运作。也就是说，要定期进行管理审核，检查管理管理决策和实施概念的一致性，进行定期检查，进行总结和反思，及时发现整个组织的信念偏差，并坚决提出改进计划。防止“言行不同”现象。第四步：评估和持续改进业务运作。就是说，参照每个业务管理概念的要求，对每个业务环节的工作进行定期评估和评估，公布评估结果，并对表现突出的业务模块进行表彰和示范，并提出策略和建议。企业文化理念的实施方法各不相同，“有效性”是衡量标准，即企业理念是否真正转变为员工的自觉行为和公司的经营行为，以及是否实现了公司的目标。的经营效率和业务绩效提升。第三阶段：优化变化并与时俱进。这是一个变革的时代。从宏观形势的角度来看，科学技术的飞速发展和产业的飞速变化使企业的转型升级成为正常状态。从单个企业的角度来看，在关键的不同发展时期，他们还需要通过变革来实现自己。可持续发展。这一切要求我们在企业文化建设过程中具有变革的眼光和创新意识，与时俱进，引领公司健康成长。企业发展过程中不可避免存在着“起步，发展，繁荣，衰落”的规律。不同阶段需要采用不同的企业文化创造策略。例如：公司处于发展初期时，很难生存，其绩效也就位。这时，企业家需要带头倡导，教育和创造一种以“创新，激情，冒险，信任和效率”为特征的企业文化。在成长时期，随着每个功能模块之间的功能划分逐渐成为越来越详细，新员工在增加，原始文化在被稀释，多元文化冲突在加剧。这时，有必要系统地梳理原始的企业文化，以创建一个高度参与和高度集成的公司。企业文化，在公司处于改革时期时，员工容易产生不良情绪和负面思想，例如尴尬，困惑，悲观和无助。这时，有必要集中精力引入竞争理念，增强客户意识，倡导团队合作以及建立顺畅的沟通平台和高效率。公司处于并购阶段时，有必要尊重前提，坚持“互相了解，互相对待，逐步”的原则，并从角度考虑两者的全面融合。一家新公司，当公司ny处于过渡期同时，为了突破固有的违规概念，有必要增强各级员工的责任感和危险感。意识，激发人们的第二次创业热情。企业文化建设是一项长期的工程。在这个过程中，企业文化建设的有效性来自多个因素，但其中三个至关重要：第一，企业家的模式和意识。公司的领导者是拒绝担任慈善者的首席文化官。他的价值观，经营理念，思维习惯，工作风格，个性特征和知识视野都将对公司的发展产生重要影响。因此，作为企业的领导者，有必要不断提高其思想修养和人文情感，完成两种转变：一种是从实践者转变为思想家，要善于不自觉地自发地采取行动。创业和企业发展的过程，沉淀出经营企业的哲学，其次是从行动英雄升为精神领袖，这通过个人个性的魅力影响了整个公司的性格和所有员工的行为。第二个是各级员工，尤其是管理人员的文化观念。企业文化的建设需要全体员工的积极参与，特别是各级管理人员负责本部门和部门的企业文化建设。这需要不断提高他们的文化理解。只有真正了解公司文化的价值并认识到公司文化与公司发展，团队绩效和个人成长之间的紧密联系，他们才能从被动执行变为自发参与。第三是企业文化经理的专业能力和综合素质。作为企业文化建设与管理的具体推动者，有必要掌握企业文化创造的系统理论，策略和方法，具有敏锐的眼光和创新能力，同时还必须具有强烈的管理意识和创新意识。能够深刻理解公司的业务战略。擅长将企业文化建设与企业管理相结合。同时，随着新一代员工逐渐成为工作场所的主流，如何建立从尊重人道，遵守人道，指导人道的企业文化仍然是一个很长的探索之路。 1984年在中国引入西方企业文化理论得出的结论掀起了一股热潮，2014年第四次热潮如火如荼地进行。经过30年对中国企业文化建设的探索和实践，这些真理已被证实-企业文化的精髓是“为企业”。高效的业务管理需要概念体系的正确指导，而企业文化是概念实施的必然结果。文化创造新的优势。现代企业竞争实质上就是企业文化的竞争。只有企业文化才是企业核心竞争力的源泉。创造企业文化体系的建立是企业建立独特的概念体系并将其实施到整体管理和管理中，促进可持续和健康的过程。企业发展。结合人才激励和品牌提升的企业文化创造策略是中国企业可持续，健康，快速增长的根本解决方案。在过去的30年中，我们看到了几代中国企业家，他们具有信念和理想，并在企业文化建设的道路上勇往直前。其中包括：张瑞敏，刘传志，卢冠秋，任正非，王石，李东升，董明珠，金志国，张金东，王建林，于敏洪，马云，马化腾……让我们向他们致敬，并自发地向他们学习更多系统，创新和有效的企业文化，以实现我们为国家服务的生活和行业理想！