给教练的20本好书

1.“培训革命”推荐理由：培训如此昂贵，效果如此差，培训行业如此浮躁，客户面对面尊重培训师，并责骂培训师，现在是时候进行改革了。 2.“成就杰出的培训经理”推荐理由：权威的企业学习理论，方法和工具可帮助企业培训经理理清思路并有效地工作。 3.“破局”（徐峰作品）推荐理由：使用各种工具和案例表对故事中的表演过程进行培训，建立一套完整的人才供应链，从其他模块进行一套完整的开发人力资源对企业人才发展的要求克服了专业化和专业化程度低的障碍。 4.“一群销售思想的人”推荐理由：从咨询的角度来看，培训需求和方法是其中之一，并且扩大相邻的知识领域有利于个人发展。 5.九个人格和团队建设。理由推荐理由，详述九个人格特征。 6，金字塔原理推荐理由：锻炼逻辑能力和语言组织能力，特别是帮助您训练项目计划和报告。 7，《人力资源开发阅读地图》（作者：康志军）推荐理由：本书论述了扫盲管理人员的概念，并提供了一系列阅读指南。无论是培训新手还是培训行业的大师，他们都可以引起共鸣。 8. Trainer Growth Manual手册推荐原因：书中的“问题树”课程开发模型，“鱼骨图”等较为实用。 9.“向上的策略，下一个绩效：应该这样进行培训”推荐理由：这本书告诉我们不应该进行培训，为什么要这样做，如何实现继任策略和绩效。值得一读。 10.交互式培训培训推荐原因：本书介绍了许多交互式且实用的培训方法，这些方法易于掌握且非常实用。 11.“培训和学习手册：全球500强中公认的快速学习方法”推荐理由：本书中的大量理论和方法可以使公司的培训和其他学习过程更具创造性。 12.“这样的学习就足够了”推荐理由：本书提供了一套很好的方法来帮助工作场所的人们迅速改变他们的学习思路，强调他们所学的知识。 13.“针对CEO期望进行公司培训”推荐原因：从事公司培训的人员始终将自己定位为培训师，培训提供者和培训协调员。他们关注的是组织了多少培训，有多少人接受了培训，已经教了多少课，而很少考虑如何将培训与公司的绩效改善相结合以及公司领导如何看待培训的作用。在许多公司中，培训已成为“无聊的”和“不幸的无味”。 14. 21培训师的技能培训推荐原因：本书中的每个项目都是根据PRMldquo的结构设计的。 P：现象，R：原因和原则分析，M：解决方案（指导，教学和揭穿）15.管理实践适合制造企业的学习和参考。 16.“演讲之禅”推荐理由：本书中的许多设计思想都非常微妙，例如ldquo和Lessismore的思想，这些思想在设计教学中非常重要。 17.《员工职位培训手册》推荐原因：本书介绍如何以计划和结构化的方式管理“ ldquo”，“教师”和“学徒”的行为，以帮助员工实现成本增长。无论是成熟的公司还是发展中的公司，有条理的在职培训都是人才培养的非常有效的手段。 18.“这就是你的船”推荐原因：这是一本关于管理启蒙的很好的书。它通过简单的语言分享了Abrasov上尉的成功领导经验和管理技能。 19.“用图表说话”理由推荐原因：掌握准确的数据显示对培训师而言是必要的。这本书教您如何正确使用和显示数据。 20.“项目管理中的七杯茶”推荐理由：培训管理人员的典型任务主要是在项目形式。因此，项目管理的思想是每个培训经理的必备技能。