您可能会误解员工的培训需求

公司培训不可能满足每个员工的培训需求，尤其是在他们最需要培训的时候。通过简单的自省，我们可以发现以下原因：（1）员工被动学习，忽略了“学习”，这是我学习的起点。这样的培训不能与员工的需求同步。 （2）培训的特点是培训，培训应与实际应用更加紧密地联系在一起，并应更加重视和反映知识与实际应用之间的关系。使员工感到有用的大多数事情不是在培训班上产生的，而是在实际工作中产生的。 （3）从总体上看，对思想，文化，制度等方面的培训比较容易见效，但相关技能的培训有限，员工对能力培训的期望很高。在新的经济形势下，越来越多的员工正努力寻找个性化的学习方法，以提高和扩展自己的技能，并增加在现任公司或离职后继续就业的机会。传统的级联培训基本上无法满足员工的需求。期望高度个性化的职业准备需求。 （4）许多人参加培训是为了解决他们所面对的问题，但是他们常常会错误地判断问题的根源（例如非标准流程），从而使培训无效。