为什么沃尔玛的培训系统这么好？

作为“十大经典管理理论”之一，“彼得原理”和“墨菲定律”，“帕金森定理”，帕金森定理也被称为二十世纪西方文化中最杰出的三个发现。中国人事管理的精髓。在企业中，绝大多数职位是从较低级别的职位晋升的。这项晋升并没有错，但是它有很大的动机来提高员工的积极性。问题在于职位已经上升，能力是否达到了相应的水平。层次结构。许多企业效率低下，管理分散和发展缓慢，很大程度上是由于彼得原则所揭示的原因。有人可能会说像沃尔玛这样的巨头非常重视内部改进。它的许多高管已经从一般的购物中心职员中提拔出来，但是沃尔玛是世界领先的零售商。它没有看到它的低效率和分散的管理。和其他不良现象。实际上，如果仔细研究沃尔玛的管理，您会发现沃尔玛的人力资源管理最重要的部分是培训。整个沃尔玛集团都有完整的培训课程系统和管理系统。它对每个级别的员工都有明确的能力要求和相应的评估系统。只有在对他们进行培训以符合相应的能力标准之后，他们才能得到晋升。可以说，出色的培训管理系统在创造沃尔玛帝国的辉煌中发挥了重要作用。尽管彼得的原则是近半个世纪前的经典管理理论，但对我们的启发仍然很大。作为公司培训工作的领导者之一，彼得（Peter）的原则在公司培训工作的以下方面启发了我。首先，我们必须重视培训。根据彼得的原则ldquo，在一个等级组织中，上级职位总是从下级晋升，并且由于中国特殊的文化背景，等级管理体系在中国企业中最为普遍。工作仍然可以促进组织的发展，这需要意识形态上的培训。实际上，这里隐含的事实是，培训不是浪费钱，甚至不是给员工带来无偿的福利，而这恰恰是老板为维持企业的可持续发展而必须做出的选择。其次，企业培训体系必须与人才素质评价体系相结合。受彼得原则的启发，一方面，当我们提拔每位员工时，我们必须评估他们的能力是否达到了他们想要担任的职位的能力要求。如果实现了，则升级没有问题。如果未能实现，则必须进行有针对性的培训，并根据通过评估获得的能力差距进行培训。否则，许多员工将被提拔到他们无法胜任的职位，这种情况显然非常糟糕。另一方面，对于所谓的彼得·高地（Peter Heights），我们必须有一个科学的评估系统来测量该高度。如果我们无法检测到这个高度，那么我们就无法判断员工的晋升是否过高，也无法采取补救措施。措施。第三，必须分层次，有计划地组织企业培训，必须进行人才梯队建设。彼得的原则主要是关于在分层组织系统中提升人员。为避免因原则造成的组织效率低下，管理分散，发展不畅等问题，必须进行培训计划，培训工作必须分为不同的层次和层次，特别是针对性的各类培训计划企业的人才培养，针对每种类型的员工量身定制的培训课程以及人才梯度的发展，从而有效避免了彼得原理现象所描述的问题。最后，我们必须加强职业指导和企业文化建设。彼得原理中有一个彼得高地。当员工到达Peter Heights时，员工的提升商（PQ）为零，并且员工失去晋升的空间。因此，对于企业人力资源经理来说，此时，他们必须加强对企业人力资源经理的职业指导。抓住员工并帮助他们打开职业道路，以便那些取得辉煌成就的员工将继续保持辉煌。