企业竞争优势与人力资源管理

一，企业经营中经常发生以下现象。让我们一一分析原因：☆无法建立销售团队----无法招聘销售人员（人力资源招聘问题），☆产品质量不足以出售--过时或较差优质产品（产品设计创新和质量管理问题）：☆产品不能及时开发----技术人员不足，项目管理效率低下（技术人才招募和培训问题），☆工作没有计划---缺乏具有规划能力的专业经验（人力资源专业化能力建设问题），☆人才流失过多-没有留住人才的环境（缺乏人力资源保留机制），组织肿-没有及时优化组织（组织标准化管理问题），☆工作职责混乱----没有工作分析（人力资源职能和职责确定在问题上），☆薪酬和薪水不具有激励作用----不合理的薪酬结构（缺乏工作评估），☆执行不力和阶段结果不可见----策略没有标准分解（缺少目标）和绩效管理系统），☆............我们可以看到上述问题，并且直接反映了人力资源开发与管理的讨论。二，重新认识企业人力资源管理1.企业经营价值链与人力资源管理2.人力资源管理角色转换过程3.人力资源管理5P模型4.人力资源管理机制模型3.战略性人力资源管理概念☆人力资源资源管理必须基于组织业务发展和能力改进。 ☆人力资源管理已成为企业管理的核心，人力资源管理能力已成为企业核心竞争力的主要体现。 ☆员工是公司客户。人力资源管理的新功能是不断为员工提供定制的人力资源服务。 ☆人力资源管理的核心是通过价值链管理实现人力资本价值的增值。 ☆人力资源管理的主要任务是建立劳动合同与心理合同的双重纽带的战略合作伙伴关系。 ☆人力资源管理在组织中的战略地位有所提高，管理职责已下移。 ☆人力资源管理必须促进组织核心能力的提高。 ☆建立沟通，信任，承诺，尊重，服务，创新，学习与合作的氛围将成为人力资源管理的新标准。 ☆人力资源管理必须承担企业战略目标的实施职能。