什么是管理PK？

管理人员，随着他们能力的逐步提高，管理干部之间的差距会逐渐缩小，因为您也可以逐渐学习，那么管理干部的最终比较是什么？三，五年后，为什么每个企业的干部之间差距很大？有些人的工资翻了一番，其他人则保持不变。问题是什么？今天，让我们分析一下管理PK的内容是什么？这有利于我们自身的进步。就个人而言，管理干部的最终管理PK主要有四个方面。只有当这四个方面存在差异时，我们才有机会组建一个更大的团队，并在更大的平台上展示他们的才能。我个人认为管理PK是思维，执行力，情感强度和学习能力。首先是思想。鸡肚干部很难大发展。许多干部思想狭窄，主要体现以下几点。他们不愿意训练下属。他们总是担心“教徒要饿死主人”。实际上，信息化今天，我仍然以狭narrow的眼光看待这个问题。这是最愚蠢的方式，因为您无法与这个职位分开，那么您将永远没有机会。实际上，更明显的是管理人员的情绪更高。我对小事情很生气，经常发现自己心情不好。我感到一个字，一个谣言，一个表情，一个要求，僵硬的语气和不良的态度使我精神崩溃。当您情绪激动地做事时，实际上影响的是团队。第二是执行。在未来的公司中，战略很明确，老板很勤奋。我们所有的经理都需要执行力。无论未来的战斗力或核心竞争力最终体现在执行力上，各个干部都喜欢带领您。领导人参观花园，讲故事并面对长期未得到有效解决的问题。这些是执行问题。当团队没有执行力时，这些管理干部就逐渐进入淘汰范围。有人说这太残酷了，它是横跨河流的拆除，而不是杀死驴子。实际上不是。它对公司留下的人员负有高度责任，但是如果您不带领团队前进，就无法为公司有效地工作。那时，您被淘汰时，您将对整个团队负责。我们必须学会清楚地看待这个问题。第三是增强情绪强度。情绪高涨的干部非常理性和明智。管理人员的眼睛清晰，判断必须准确。当我们对待周围的人和事物时，我们必须学会做出真诚和理性的判断，而不要侮辱，伤害和打击报复行为。我们必须给有工作能力的人提拔升职的薪水和职级，并照顾和爱护那些工作能力较弱的人。但是坚持高强度的情绪是最重要的，但是当情绪强度低时，您会发现自己不是领导团队，而是一群非战斗人员。最后，由于当今的信息技术，学习能力的更新速度更快。掌握知识并不意味着您是知识分子。只有掌握了学习方法和学习习惯，才有机会自称为知识分子。如果您知道，您将无法实施所学的知识，实际上您充其量只是我们真正意义上的“知识分子”，而不是“有能力的分子”，因为未来的管理和技术仍将依靠创新，而只有学习有机会进行创新和改进。以上是我多年来对管理的见解和构想。我建议与您分享并互相鼓励。我必须时刻提醒自己，我必须根据上述标准来实施它。重视团队的战斗力，执行能力和凝聚力，需要从上述四个方面进行改进和改进。当然，确定企业文化和绩效管理指标是上述四个方面的结果。我相信您已经真正掌握了以上四种功能，并且您必须是经理PK的总冠军！