培训员工是企业管理的重要职责之一

铁盈（中国）根据多年的企业培训服务调查显示，员工离职的原因中有80％与上级有关，这表明上级对下属的影响。坚强的将领没有弱小的士兵，也没有零散的士兵。训练是您的秘密武器，实际上，它也是常规武器。由于上级还负责培训员工和发展下属，因此，作为上级的导师和朋友，必须扮演至少四个角色。 ，教育家。中层干部是企业文化的宣传窗口。情绪是管理者的日常工作。无论是宣讲还是演讲，您都是下属内心的标杆，也是您眼中的风向标。幸福具有传染性，而负面则具有传染性。因此，管理者必须特别注意自己的言行，假笑和嘲笑，并以正确的舆论导向对下属进行教育。让他们的下属树立积极的态度和正确的价值观，承担责任并努力工作。这是管理者的教育角色。作为一名教育者，管理者必须了解下属的思想和行为，找到合适的时间，地点和人员，并及时进行沟通。如果公司法令不可用，则它们彼此分开，散布谣言，并且人们位于同一云中。员工感到困惑，有自己的思想，被动并且不工作。在这种工作氛围中，团队失去了凝聚力和向心力。个人能力越强，它也是战士和战斗力。大折扣。特别要指出的是，教育者必须首先首先对待自己，否则他们将避免说话。第二，培训师。统一下属的思想还不够。如果您希望您的下属做好他们的工作，则需要为他们创造条件，更重要的是，要赋予他们做好工作的能力。没有教学，他们就不是合格的经理。没有经验分享，没有互补技能，这个团队并不理想。不管上司的个人能力有多强，都没有细节，您可以自己做，甚至屈服于地面，但您不是一千手，不是慈悲女神，也不是上帝的掌心。您不能为下属做所有工作，但这会影响整个组织的绩效。团队中的个人英雄主义永远只是高级职员，值得精疲力尽。木制桶理论再次告诉我们，只有提高全体员工的整体技能，才能提高整体绩效。因此，培训始终是管理人员不可推卸的责任，因此您的下属可以与您一起成长，而不是与他人一起成长。当然，要喝一杯，您需要一个水桶。在训练下属之前，您必须自己学习，采取高级步骤并做好准备。否则，你教什么？第三，支持者。即使下属接受了充分的培训，也无法保证他们能够做好自己的工作。也许他们无法将自己的理解转化为能力，也许他们遇到了新情况，甚至无法应用所学知识。在哀叹ldquo是一个英雄无用的地方的同时，他们会找到一个认识英雄和私下英雄的人。实践证明，在那些影响培训有效性的人中，他们不是受训者，不是培训者，而是上级。这就要求管理人员及时提供支持，只需提供支持即可。支持是为下属提供资源，创造条件，给他实践的机会以及给他发展的空间。 ldquo，如何在不入水的情况下游泳？不是ldquo，不游泳怎么能游泳？支持也是一种培训。您必须拥有培训师的胸怀和开放的胸怀。不要害怕。青春胜过忧郁。甚至采取挑剔的镇压政策。在下属平庸的基础上建立自己的水平。它只能证明你更加平庸。实际上，您带来的人越多，您拥有的支持者就越多，那么您就有可能逃脱现实。一旦拥有了足够的粉丝，您将无后顾之忧。用一个较文学的术语来说，你是“ ldquo”，你有很高的声誉。第四，教练。教练有两个责任。针对个人需要，根据特性制定指导计划；对于团队，其定位和角色根据团队的目标和个人特点确定：是向前发展还是捍卫目标？将防御者置于前卫位置很难找到目标，将防御者置于前卫位置则易于设定目标。合理的分工不会在内部消耗，当然，合格的教练必须具有丰富的实践经验和扎实的理论基础，比团队成员更高，更远，然后才能派遣指挥官和指挥官。如果您的目光短浅并且没有信心，并且失去了团队成员的信任，那么您将慢慢变得头顶而成为装饰。