创维值得学习的员工培训系统

每年，创维都在公司内部举办大型集体婚礼。北京之行是第九届创维集体婚礼。因此，您将看到此场景，这是创维为员工组织的集体婚礼的一部分：美丽的金色秋天，一群年轻的男女青年踏上公司的班车，前往深圳宝安机场。在接下来的几天里，他们将在北京参观感兴趣的地方，以完成他们的婚礼蜜月。作为这样的大型活动，创维每年都会举办几次活动。实际上，这些独特的员工活动是创维公司企业文化的一部分，也是创维进行员工教育和价值提升的一种方式。有效提升新员工的价值观创维在生产线上的运营人员和终端商店的营销人员数量最多。完成入职程序后，他们必须接受企业新员工的培训。对于每一位创维员工来说，他们从开始就一直接受集团对企业价值观的灌输和影响。对于创维的新员工而言，军事培训，企业文化，法规和安全知识同样重要。每次学习和培训后，人力资源部门都会安排考试，只有通过考试的员工才能上岗。创维的企业文化朴实务实。员工通过基本的军事训练学会共同努力，学会承受压力。法规和安全知识可以在生产中保护它们。同时，为了帮助新员工更好地了解公司，融入团队并掌握岗位技能，创维集团系统地建立了“新员工”，三级培训体系和积极的管理意识。机制。学徒培训的要求，帮助他们从老员工和团队氛围中体验和感受这家公司，以了解创维的“新家庭文化”。帮助新移民实现从校园人到专业人士的转变。此外，创维在行业中具有极高的竞争性激励措施，例如薪酬，福利，股权和长期服务奖励，并努力为员工创造一个公平，开放和公平的竞争环境，以使员工和公司共同发展和成长。各种形式的企业文化活动创维将企业价值观巩固为各种企业文化活动和礼节。一年一度的集体婚礼使员工能够真正感受到“ ldquo”和“家”的氛围。春节后的启动仪式不仅使员工的个人目标与公司目标统一起来，而且使员工能够充分体会到他们在集体中的存在和重要性。企业窗口中的“创维新闻”和“创维窗口”，在让员工了解公司动态的同时，接受并欢迎员工表达工作和生活见解的热情，不仅丰富了员工的业余生活，也很含蓄。将公司的价值观传播给全体员工，诸如创维之星，技能竞赛，员工生日晚会等一系列员工活动，帮助企业员工更好地融入创维的企业文化环境。创维的各种仪式和活动都与寻求公司和员工共同发展的规章制度相结合。创维员工继续受到企业价值观的影响，并最终融入创维家族，以实现个人发展和企业进步。并继续尝试。系统的领导力培训和改善计划创维已建立了管理和技术等不同渠道的职业发展系统，将集团的职位划分为六个职位体系和20个职位系列，并将员工的个人发展纳入集团的轨道。的发展战略。将员工的发展壮大与集团需求相结合，最大限度地发挥人才创造力，促进人才保有，实现人才与企业双赢，从而赢得了公司的长远发展。在为了建立一支高效稳定的干部队伍，小组领导小组亲自制定课程并进行教学。通过“乾隆”，“乾隆”，“腾龙”，“巨龙”，“聚龙”等一系列领导能力提升培训计划，逐步完善集团管理干部梯队建设，促进解决管理实务问题，促进持续稳定。集团经营业绩的增长。其中，乾隆计划是专门针对基层和管理者骨干量身定制的领导力培训计划。乾隆计划的三个主要目标是“建立动力，提高能力和共同努力”。创维希望通过让团队“基层”的关键人才学习管理概述和实践分析，并将解决问题的方法作为培训和培训的关键内容。不仅在培训课程大纲上设计了“问题分析与解决”培训课程，而且案例列表和问题分析也散布在各级领导的领导内容中，使小组领导可以走深入基层管理，了解基层管理和基层管理中存在的问题。在研究中，乾隆班级的学生通过公司创始人黄宏生先生本人所教的“超越自我，赢得未来的课堂”，讨论并输出了创维100位“十佳”。在集团业务分析会议上报告了15篇高度集中的文章，引起了集团中高层领导的注意，并在管理过程中及时进行了改进或修订。此外，通过乾隆计划的培训课程，直接在生产线中但没有机会与更多基本骨干和管理原则和理论的基本管理人员取得联系的人，已经丰富了管理知识，并有机会申请他们学到的生产知识。一起去。许多乾隆计划的学生说，通过诸如“问题分析与解决”之类的课程，他们学习了金字塔分析方法，矩阵图分析方法，树图分析方法以及其他问题分析方法，并且还学习了一些好的问题解决方法。为了更好地促进学生运用所学知识，创维人力资源中心开发了一种针对乾隆计划学员的评估方法。其中，“课后成绩反馈”占70％，作业分配40分，培训日志质量30分。其中，培训日志的30分主要由学生部门的直接领导评分。培训后，可以制定改进计划并取得一定的高分：“ ldquo，学生的内部评价占20％，该得分主要体现在学生的主动言语上积极思考和帮助其他学生。