深刻的企业管理魔力！

有一天，动物园管理员注意到袋鼠从笼子里跑出来了，于是他们见面讨论并同意笼子的高度太低。因此，他们决定将笼子的高度从原来的10米增加到20米。第二天，他们发现袋鼠仍在外面跑，于是他们决定将袋鼠的高度提高到30米。我没想到第二天会看到袋鼠在外面跑，所以管理人员非常紧张，他们决定继续这样做，并将笼子的高度提高到100米。有一天，长颈鹿和几只袋鼠聊天。 “看，这些人会继续抬起你的笼子吗？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说：“如果他们继续忘记关门！”管理经验：事情是“自下而上”，“重量轻”和“紧急”，关门是底部，抬起笼子是末端，离开底部和末端，当然不再需要。什么是管理？管理是要首先分析问题的主要和次要矛盾，识别问题的“底部”，“重要性”和“紧急性”，然后从重要方面入手。据了解，美国平均每年有50万家公司注册，但只有不到千分之一的公司可以升为中型企业，或称其为稳定企业。在这1000家公司中，有999家已经回落到这一水平。其中95％的公司将在三年内破产，其余的公司将永远留在小老板的队伍中。蓝中国于2005年7月1日发布的第一份民营企业发展报告蓝皮书指出，在过去的20年中十年来，每年在中国诞生了近15万家新公司，每年消失的公司超过了100,000家。 60％的私营企业在5年内破产，其中85％在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。公司的关键人员流动性很强，因此公司短期内无法为个人奖励分配足够的现金。公司内部管理不规范，缺乏完善合理的绩效考核体系。尽管大多数公司具有良好的发展前景，但由于未来创业板市场的容量有限，许多公司短期内将无法进入创业板门槛。这些问题的存在使得建立有效的股权激励计划来吸引和留住人才成为高增长企业迫切需要解决的现实问题。这里有许多公司从一开始就没有很好的选择和管理能力，注定要失败。在这里，我们不要谈论这样的公司，而是说那些在一开始就具有良好选择，良好管理和发展的公司。这些公司确实已经繁荣了一段时间，为什么它们在一夜之间崩溃了？过去有很多明显的机会，许多公司已经形成了只了解进攻，不了解防御，专注于他们的近期目标，忽略了长期战略，基于直觉做事，不关注系统性思维并强调自己的公司。个人“聪明”且无动于衷高级别团队的价值侧重于由于缺乏创新而导致的本地市场的不足和劣势。当今中国企业面临的环境已经发生变化，并且正在发生巨大变化：市场开放程度越来越高，全球整合的特征越来越明显，竞争越来越激烈，明显的市场机会越来越少，越来越少，世界范围内的消费者越来越成熟，技术创新的速度越来越快，中国劳动力和其他业务的成本越来越高，中国公司员工的知识水平和管理难度越来越大越来越高，压力越来越大。业务管理的高级规则：1.丢弃旧的管理概念2.尊重和关心员工3.给员工以公平感4.多用途的赞美和奖励5.使用实用工具6.促进移动管理7.知道员工错误的原因8.优秀干部的新标准9.优秀员工的高标准10.相应文化的建设11.全面的大脑发展中国公司也正在加快变革以适应外部环境：它们正从小规模生产运营演变为大规模生产运营，从提供低端单一产品和服务演变为提供全面的产品和服务。高，中，低级，从模仿者到创造者，从只关注本地运营和竞争发展到专注于全球运营和竞争，从以自我为中心发展到以客户为中心，从固定运营和组织模式转变为具有高度适应性和灵活性的组织模型，从仅专注于生产运营转变为同时考虑生产运营和资本运营。很多国内公司在创办自己的企业时都深受创始人的影响。企业的战略方向基本上由企业家决定。问题在于，许多创始人在创立公司时并未认真考虑公司的未来。他们中的大多数人只为了生存而看了最近的收获。他们只考虑自己目前是否在赚钱，但并没有真正从战略角度看待一家公司。许多公司尚未发展，合作伙伴走了自己的路，甚至开始了新的路。市场变化是迅速的，如果不能长期计划，则迟早会被挤出市场。随着创新的加速，中国国内和跨国公司面临的竞争形势变得更加严峻。杰出的创新能力不仅已成为中国市场日益重要的差异化因素，而且其产生的创意和产品也有望在国际舞台上成为强大的竞争对手。在这场竞争中，中国公司和跨国公司分别表现出不同的优势和劣势。经商在中国开展业务，某些人需要创新，而大多数人则需要重复创新。我们的现实是，垄断会挤压巨额利润，投机性利润，而风险几乎可以忽略不计。如果您找到一个好的平台，那么各种资源都将归于您。您的业​​务平庸，但利润可能是最赚钱的。所谓的创新纯粹是外界的想象。创新需要极大的勇气，顽强的毅力和长期的毅力。创新需要长远的眼光。它不允许快速成功和短期利润。创新还需要大量投资。在当今的中国，有多少人愿意成为梯子并为创新者提供长期支持和支持？为了创新的完美，有多少人愿意展示创新的成果？私营企业通常缺乏资金。在营运资金困难和生产不可持续的情况下，有多少人有力量对产品研发或技术研究进行大量投资？创新来自多个层面：运营创新，产品创新，战略创新，当然还有管理创新。每个级别都可以为企业的成功做出贡献，但是如果我们将创新安排在这些级别上，我们会发现，创新级别越高，保持价值创造和竞争地位就越有效。管理创新无疑是层次创新。理解这一点对于进一步专注于管理创新更加有益。作为策略大师，Hamer致力于我们对未来的管理。传统的管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。