领导的关键是发现自己

25年前由库尔兹（Kurzés）共同出版的巴里183，Z183，波斯纳和詹姆斯183，M183，以及《领导力》一书似乎仍然是领导领域的杰作。 2010年6月，他们还发布了《发展中的领导者教练指南》，该指南刚刚在中国发行发行。 “领导”建议杰出的领导者应具有五个榜样的行为特征，即以身作则，分享愿景，挑战现状，使人们行动和鼓舞以及相应的十项任务。尽管世界已经在25年中发生了巨大变化，但波斯纳教授在接受该杂志采访时说，他尚未发现一位伟大领袖的第六个行为特征或第十一个使命。他相信自己和库兹斯发现的是关于领导力的“真相”，并且“真相”不会随着时间而改变。 “商学院”：在中国，许多人声称自己是领导教练。您认为谁可以成为合格的领导教练？波斯纳：领导力是每个人的事。它与职位无关，但关乎您的责任。愿意和态度。在一个高绩效的组织中，每个人都是领导者。在这个级别上，领导力是一种技能，就像所有其他技能一样，每个人都可以学习和改进。但是前提是，首先，您要有这个意志，其次，您要继续练习。有不同类型的领导教练。一些教练是榜样或指导者。他们以身作则，与您分享经验，并就您的行为提供反馈。在另一类中，他们被聘为专职教练。他们的作用是使自己成为自己，帮助您发现自己，告诉您如何提高自己，并帮助您了解自己如何影响周围的人。这是长期的关系。 “商学院”：关于领导力的定义有不同的看法。您认为领导的本质是什么？波斯纳：领导力是一门艺术。领导力的本质是使人们愿意做的比现在更好，或者让他们做与现在不同的事情。我曾经在一家工程公司工作，他们一直问我：我们如何才能使性能提高一倍？我首先问他们：您对未来的愿景是什么？了解目标和愿景，如何实现？正确的做法通常不是重复做两次，而是以不同的方式去做，或者去做完全不同的事情。 “商学院”：您在书中说：世界上最遥远的距离是从嘴到手的距离。许多领导者了解领导力的五个行为特征和十个诺言，但是他们能否做到则是另一回事。如何真正履行这些原则和承诺？波斯纳：无论是作为领导教练还是自我发展的领导，重要的是要找到自己并了解最重要的事情。为了使领导者可信，他们必须首先在言行上保持一致，并且不能承诺自己不能做的事情。领导力的另一个方面是关于声誉，您必须以身作则。作为老师和商学院的领导者，我对25年前写的这本书一直很谦虚。想法容易掌握，难以实施。有时，即使我们有最好的意图，外部环境也在变化，市场和经济形势也在变化，有时甚至是周围人的误解。但是，领导人必须努力实现这些基本原则和承诺。