如何实施培训制度

1.将举行每月一次的培训研讨会，以发布统计培训结果和问题，加深各级主管和内部讲师对培训系统的理解，诊断操作过程中的问题，并协调内部气氛以寻求解决方案。 2.设计《讲师》，《内部讲师荣誉榜》，《内部讲师头像》，《讲师介绍》，《主修课程》等材料将在工厂报纸或海报上大力宣传介绍，以促进培​​训体系的顺利运行，积蓄动力。 。 3.定期开展培训论文活动：规定主题，“我眼中的员工培训，”，“我的成长经历”等主题，公开征求全体员工的意见，呼吁全体员工参与，提高全体员工的培训观念，然后公开选择。选择前三名进行识别。 4.举行“经验报告”的选择：建议在内部出版物上推荐受训者的“培训经验报告”，或在公司的“公开”栏中公开发布，并且还可以组织员工进行适当的学习和讨论。 5.实行“每月”的讲师奖励：对具有标准化培训流程，成功完成培训目标，完成培训课件和教材以及对受训人员进行高度评价的讲​​师给予公共奖励。 6.实施“每月部门评估”：对成功实现培训目标，培训机构就位，高度支持和协调的部门进行荣誉奖励（例如移动红旗）； 7，“每月”学生评估和奖励的实施：遵守规则和纪律，参与那些通过培训，通过考试，收到报告并产生深刻印象的人将得到奖励。 8.制定行动计划：要求受训者根据培训内容制定自己的改善行动计划，并在整个过程中选择后续行动的目标，并奖励学生及时采取的行动和明显的改善效果。 9.与外部培训机构合作，定期组织或参加一些专门的培训沙龙，论坛等，并指定内部讲师作为主旨发言人，以提高企业形象，另一方面，培养内部讲师的荣誉感和成就感。