中国企业必须重视员工培训的本土化

对公司而言，重视员工自身的教育是一件好事。如果您找不到适合公司员工特点的培训和教育方法，则只是盲目地进行培训，以支持自己的脸并有所作为。 （我看过其他公司的培训，我的公司也效仿，听说其他员工在培训之后，我非常有能力，并且我在忙着打招呼，打招呼，），但是把一件好事变成了一件愚蠢的事，不是有利于企业的发展进步。每个企业发展中遇到的问题都不尽相同，员工的优缺点也不同。如果按照模型进行培训，不仅会使员工感到深刻，而且会使员工感到荒谬。如今，许多培训机构都在进行内部培训。如果公司负责人不能清楚地区分，或者他们不了解公司面临的问题以及员工自身的弊端和劣势，他们将在接受培训后立即主动介绍公司。所有员工都必须通过教育。这种“教育”，不仅不利于员工的消化，而且没有起到直接的培训作用。老虎不是反狗的现象已经在许多企业中得到证实。公司会考虑员工的成本，但是员工却不喜欢公司的感情。培训前的培训，培训后的培训，有或没有培训的培训都没有渗透到人们的心中，企业的经营也没有得到根本的改善。这不是培训本身的错，而是企业选择的培训方法和内容与培训对象希望接受的方法和内容的不一致。重视企业员工培训的特殊性和差异性是解决企业员工培训效果不佳的一种有价值的方法。在公司人力资源部门的内部研究的基础上，对公司存在的问题进行了研究，针对不同部门和不同部门成员制定了不同的培训材料和培训内容，从而使管理内容有所不同。根源内容不同，具体职位与具体人员培训不同，这是实施企业员工培训的关键。在培训过程中，不仅要在培训结束后，将培训内容不断强化为员工的日常行为，还要通过监督和逐步加强实施，这是确保培训内容能够得以实现的基础。有效实施。由于公司非常重视员工培训，并为员工培训计划做出了特殊安排，因此，它应该监视每个员工培训内容的质量，培训人员的技能以及培训后培训的实施，而不是简单地要求几个部门成员在员工面前讲话很简单，更不用说在教学过程中马虎草率地进行了，员工没有系统的教材和教材。员工需要消化一些内容。几天之内无法完成。他需要不断加强和完善。在几十分钟内，培训的内容不太可能打动员工。如果我们谈论它，效果可想而知。此外，培训方法的质量直接影响员工对培训内容的兴趣。有些问题，即使培训师是模棱两可的，也就不可能给予员工良好的说服力，更不用说员工同意了。由于员工无法接受事情，为什么公司希望员工向消费者提供内容？能够引起员工发自内心的认可和共鸣的培训内容是最能吸引并打动员工的内容。空旷而枯燥的教育，不仅使员工没有接受的兴趣，而且使培训人员在培训过程中感到尴尬。铁岭（中国）认为，员工培训似乎很简单。如果一家公司想做好工作，另外除了系统研究和内部企业人力资源部门的谨慎部署外，公司还需要将此事视为与员工的沟通。积极把握员工内部利益的沟通窗口。