如果团队的执行力很弱怎么办？

1.猴子不去树上，他们再玩几次锣。他们需要受到不断的监督和质疑。您要求的越多越好！如果他们无法回答，他们会感到差距和压力，甚至感到as愧！如有必要，请给予严厉批评！所谓勇于耻，教战争于耻！你必须努力！ 2.想要用二手手用一只手去称赞，用一只手倒退！如有必要，杀死鸡并将其展示给猴子！对于绩效不佳和绩效不佳的员工，应大张旗鼓扬扬旗帜，并予以解雇！待通知！不要放弃态度！现在，许多推销员都是流动的并且做得不好，即使他们被解雇，也不足以对团队没有积极影响！承认先进是领导者的领导和示范作用！ 3.敢于挑战团队负责人，尤其是那些干得好但执行力差的人，包括业务经理。您不仅会通过表演。如果是这样，那就是鼓励不健康的趋势。如果您利用这种情况，团队建设将会分散！ 4.教育与教育是必不可少的环节，必须不断把握教育与教育，可以为某些课题做更多的事情，并继续进行培训与教育。所谓的思想教育工作就可以在这个时候起到春雨的作用！最好让下层人士讲话，让每个人都参与并发表评论，这样可能会更有意义。有时，某些人是否有必要离开团队？想想看！培养一个人并不容易，只要这不是道德品格或底线上的错误，就可以通过教育来指导。当然，没有改变就没有办法继续教学。 5.加强团队活动的参与性和纪律性团队组织活动中，许多人会出于各种原因拒绝参与，这是团队松弛的重要体现。为此，作为团队负责人，团队活动的详细内容可以移交给负责完成这些任务的不同成员，从而提高凝聚力和战斗力。 6.为团队培养集体荣誉感。为此，我们必须在可能的情况下继续建立团队项目，并鼓励团队成员积极获得相关荣誉。因此，在集体场合，我们必须设立更多具有团队荣誉的项目。 7.协助解决困难是团队凝聚力的重要手段。但是，我们必须注意方法，决不能搞错方法来解决问题。一些业务经理为了解决客户的费用，巧妙地创造一个名字，以一种没有上天的方式向上级报告，如果找不到，它将通过，因此，由于上级不应纵容甚至交给下属，这是一个不好的手段，它将带来一个糟糕的团队。 8.不断增强流程绩效每天进行绩效，并使用每周绩效来保证每周和每月的绩效！不要期望在月底获得结果！这与运动员相同，每天必须进行几次运动才能达到标准。销售人员还必须设法做到这一点。忽略流程业务或认为流程性能难以控制是短视行为。它们都是错误的想法，不利于业务人员的成长，必须予以纠正。