如何使企业培训真正科学有效

（1）重视培训需求分析。培训需求反映了理想状态与企业所需的实际状态之间的差距。培训需求的分析是确定是否培训，谁接受培训，培训是什么，采用什么方法。该过程不仅是确定培训目标和设计培训计划的前提，而且是培训评估的标准和基础。 （2）严格考核，注重结果。培训效果的评估在整个培训过程中非常重要。通过对培训效果的评估，我们可以获得以下信息：培训时效性信息，有关培训目的是否合理设定的信息，培训内容和形式的信息，教材和教师的某些方面的信息，培训时间的信息场地选择，培训对象选择信息，培训组织与管理信息，培训技能，态度和绩效，投资回报信息等。（3）树立新的培训理念。首先，建立“培训”是人力资本增值理念的概念，以进一步增强企业领导者对培训重要性的认识，真正认识到员工培训是企业生存，竞争和发展的基础。现代企业。其次，对员工的培训应该是一生的过程，以便员工可以在任何职业阶段发挥作用。第三，将单项工作能力培训改为综合培训。在培训工作能力和技能的同时，还必须注意学习态度和创新能力的协同发展。 （4）建立科学的员工培训体系体系。逐步建立系统的员工培训体系，规范和制度化员工培训。完整的员工培训模型系统应符合PDCA周期，包括准备阶段，培训阶段，评估阶段和反馈阶段。整个培训过程应得到监督和评估。评估的目的是发现问题并根据问题的反馈为下一轮培训做准备。