我们是否应该每年放弃一次年度绩效审查？

如果取消年度年度绩效评估，并将上级和下级之间的评估和反馈转换为连续的日常活动，则可能会带来更好的结果。年度绩效评估的目标之一是总结过去一年的绩效，并激励员工在来年做好工作。不幸的是，年度绩效评估的效果往往适得其反。尽管其最初的目的是鼓励团队成员在未来努力工作，但结果常常使员工感到被忽视，不重视甚至沮丧。管理层将绩效评估视为一种负担，使人们感到压力重重，没有成就感。不管接受谁评估，年度评估总是给人们带来压力和紧张，使人​​们感到不高兴。那么，公司领导者应该做什么？对于大型企业，绩效评估可能是不可避免的。但是，越来越多的公司开始意识到，年度评估通常不能对员工的绩效产生积极影响，因此他们正在尝试新的评估方法。颠覆传统的绩效评估许多公司已经放弃了老式的年度评估，而转向持续的绩效反馈。例如，澳大利亚软件公司Atlassian已推出了一种新的评估方法。在试用绩效评估计划中，经理宣布绩效并对结果负责。 Atlassian公司取消了年度评估，而采取了持续反馈和监督的形式。这种方法的基础是相信公司及其员工相互融合。管理层在实施过程中添加了独特的元素，以便评估方法可以反映公司的价值观和文化。尽管Atlassian在实施过程中也遇到了问题，但是通过一对一的监督，该公司成功地激发了所有员工的工作热情，避免了传统绩效评估在打击士气方面的弊端。公司的模型包括两个部分：结构化的反馈流程以及持续，非正式和及时的反馈。 Atlassian还重新制定了奖金分配系统，提高了薪水水平，并将奖金分配给公司的所有员工，而不是奖励个人。该公司放弃了将薪水与绩效考核联系起来的做法，而是专注于根据员工价值提供应得的薪水。特别值得一提的是，该公司的管理层取消了老式的排名系统，并在特定项目和整体绩效上与员工保持沟通。全面完善评估流程。如果要全面转换公司的绩效评估体系，请考虑使用以下技术来达到事半功倍的效果：1.放弃年度绩效评估的旧方法，并定期进行一对一的会谈，共同设定目标并密切监控实现目标的进度。这些会议使员工可以不断调整他们的绩效。 2.完全放弃绩效奖金。在市场上支付工资，提供组织奖金和股权激励。不要将薪酬与年度绩效审核相关联。给雇员应得的薪水-不多也不少，恰到好处。例如，如果这是客户经理，则向公司提供客户经理应得的薪水。根据行业标准，为每个职位的员工支付适当的薪水。 3.放弃传统的评估体系。请勿使用所有规则对员工进行排名（根据大量数据对三，六，九等进行评分），但应定期提供诚实的反馈并给出异常和绩效不佳的具体示例。请团队成员做出清楚的区分，并从每个问题中学习。 4.监督而不是评估。传统的评估使员工感到自己正在受到经理的判断。使用监督方法（鼓励出色的表现并在团队成员表现不佳时给予支持）可以加深管理层与员工之间的关系并取得更好的结果。不要要求员工进行自我评估，而要问诸如“您懒惰了几本月大战。”公开的问题可以促使人们反思自己的表现。 5.结合同事的反馈和意见，这些可以成为促进个人发展的强大工具，以便员工了解他们的工作如何影响他人。关于绩效评估方法的问题，各种组织不能遵循葫芦，不能照搬其他公司的做法。您可以从Atlassian和其他公司的经验中学到东西，但是每个公司的政策都必须反映自己的文化和价值观。如果您正在寻找一种新的员工评估方法，则不妨从每月例会开始，以了解每个团队成员。持续的反馈和监督将逐步提高绩效，同时消除由艰巨的年度评估带来的压力。