中国公司的员工培训必须注重本地化

对企业来说，重视自己的教育是一件好事。如果没有适合公司员工特点的培训和教育方法，那就是盲目地进行培训，以支持面子和自大（见其他公司正在培训，他们自己的公司也会跟随我）听说培训过其他员工，他很能干，他忙着打招呼，但是把一件好事变成愚蠢的事，不利于企业的发展和进步。在每个企业的发展中，遇到的问题是不同的，员工的利弊是不同的。如果按照模型进行培训，不仅可以使员工受到深刻的赞赏，还可以使员工感到荒谬。如今，许多培训机构都在企业内部运行培训事务。如果企业负责人不清楚，或者不了解企业面临的问题以及企业员工的缺陷和不足，他将在接受培训后立即大胆介绍企业，并给予全体员工面对面的交流“教育”。这种“教育”，不仅不利于员工的消化，而且不会起到直接的培训作用。在许多公司中都证实了拉老虎不是反狗的现象。企业考虑员工并花费成本，但是员工没有感觉到企业的感受。培训前后的培训，培训和非修养还没有渗透到人们的心中，企业的经营也没有得到根本的改善。这不是培训本身的错误，而是培训方法和企业选择的内容与培训对象希望接受培训的方式和内容之间的不匹配。重视企业员工培训的特殊性和差异性，是解决企业员工培训效果差的一种方法。通过公司人力资源部门内部的系统研究，针对不同部门和不同部门成员制定不同的培训材料和培训内容，使管理内容不同，基本内容不同，具体职位与培训有所不同特定人员，这是实施企业员工培训的关键。在培训过程中，不仅将培训内容完成，而且将培训内容不断地加强到员工的日常活动中，并对实施进行监督和分步实施，这是确保培训的基础内容可以得到有效实施。由于企业非常重视员工培训，对员工培训计划有特殊安排，因此应该监督每位员工的培训内容质量，培训师的技能以及培训后培训的实施，而不是监督只需让几个部门成员在员工面前这么简单就可以了，更不用说草率和粗鲁了，员工没有系统的材料和教材来准备。员工需要消化一些内容，几天之内就无法完成。他需要不断加强和完善。在几十分钟内，培训的内容不太可能打动员工。如果您马上说出来，效果可想而知。另外，培训方法的质量也直接影响员工对培训内容的兴趣。还有一些问题，即使培训师也是模棱两可的，所以不可能给员工以良好的说服力，更不用说员工了。由于员工无法接受事物，为什么公司希望员工向消费者交付内容？可以激发员工发自内心的认可和共鸣的培训内容是最能吸引并打动员工学习热情的内容。进行空虚的教育后，员工不仅不愿意接受他们，而且会使培训人员在培训过程中感到尴尬。铁岭（中国）认为，员工培训似乎是一种简单的事情。如果企业想要做得好，除了企业内部人力资源部门的系统研究和认真部署外，还需要企业将此事视为与员工的沟通交流的窗口，并积极把握内部员工的利益。