企业文化的“六”要素

企业文化是公司在实践中逐步形成并得到全体员工认可并坚持企业特征的价值观，经营原则，经营风格，企业精神，道德观念和发展目标的总和。企业文化是特定的，可以用“六个拥有”来证明。有追求。追求是令人兴奋的。对于一家企业而言，追求是为什么样的企业和什么样的团队带来的目标。它反映了公司的价值观，发展目标，并反映了公司的责任感和使命感。建立符合企业实际情况的目标可以为企业发展提供强大动力。在现实生活中，尽管有些公司在起步阶段规模不大，但它们可以逐步发展壮大，最终成为企业巨人，这与追求符合自身现实的目标密不可分。有徽标。只能识别徽标。企业徽标是企业文化的外部集中体现，是将一个企业与其他企业区分开的图像符号。人们通常会通过徽标直观地认识到公司的文化。因此，企业文化必须具有自己的徽标。一个好的徽标可以增加企业文化。可以说，符号越简单，越具有文化启发性，就越能感动人们，人们就越容易识别和记住。有活动。只有活动才能让人开心。活动是企业文化的有效载体。企业只能通过组织群众性的文化活动，体育活动，阅读活动，比赛活动等丰富多彩的活动来在一定程度上调动员工的积极性，以增强企业的凝聚力，同时给员工带来快乐。向心力。一些公司不仅拥有艺术团队，运动团队，还拥有广播电视，网络服务，企业小报，企业杂志等，并且经常开展“十佳员工”，“十佳案例”，“十佳”等活动。服务”，“十个”片刻时刻”等评选活动。借助这些活动载体，可以生动地展示企业文化。有一个故事。只有故事才能感动人。概念性事物只能通过流行故事吸引人们，高级事物只能通过简单的解释说服人们。伟人于公山的故事提醒亿万人民坚持不懈，消除一切困难，争取胜利。因此，应该通过可以动人的故事来揭示企业的核心价值。故事应与当地的历史文化和实际的商业相结合，从而具有历史感和真实感，并为人们所认可。是典型的。有典型的才能说服。榜样的力量是无穷的，典型的榜样最具说服力。典型的情况就像企业的“光”和“火”。 “光”可以发光，“火”可以温暖人。树立良好的榜样可以帮助员工学习榜样并发挥领导作用。因此，树模型是企业文化建设的重要内容。它不仅可以展示企业所倡导的价值观念，使员工具有明确的方向，坚定的信念和不懈的追求，而且可以激发员工的创造力，为企业的发展壮大提供建议。有一个品牌。只有一个品牌才能使人们满意。品牌中最重要的品牌是服务品牌，它本质上是企业文化（互联网上的连续字母）的结晶，包括公司的服务理念，服务内容，服务方法，服务效果等。 ，有些企业将服务细分为基本服务，增值服务，情感服务，增长服务，前瞻性服务，艰苦服务，紧急服务等，每种服务下都有几个小项目。通过这些特定的服务，可以形成公司的服务品牌。从某种意义上说，企业奉献给社会的主要产品和服务是产品和服务。通过服务，不仅可以信誉产品的适应性得到提高，也可以展现企业的积极精神。价值取向还决定着企业文化建设的整个方向。