如何管理中小型企业培训专家的培训

一些中小企业的企业培训专家经常告诉铁岭（中国）培训师：我觉得我没有表现的余地。我看到那些大公司每天都在训练，但是他们几乎没有事可做。其他专员认为，小型企业不需要培训。实际上，这些都是错误的想法。对于中小型企业而言，培训更为重要，并且该方法比大公司的方法灵活得多。在为一些大公司进行培训时，您总是会看到这样的情况：培训出勤率很低，或者参与者对培训的态度不正确。这些问题的根本原因是公司在开发过程中没有培养良好的公司学习能力。文化。正如许多中小型企业目前所认为的那样，他们自己的企业规模很小，数量也很小，因此它们没有进行培训所必需的财力。为了获得良好的培训效果，每个员工独立学习的意愿非常重要。这就要求公司要有良好的学习氛围，而学习氛围的建立正是公司发展过程中发生的事情。无疑，前者向数十个人宣讲培训的重要性，并促进成千上万的培训的重要性。如果公司中的前几十名员工有强烈的学习意愿，并且随着公司的发展，这些员工将继续继承独立学习的文化。随着公司的成长，学习氛围将成为一种。这种文化在企业中扮演着重要的角色。在培训方式上，中小企业也有很多方式，经营企业也比较灵活。即使没有足够的培训预算，您也可以花很多钱做大事。传递训练，OJT和公开课，甚至点对点交流等方法都可以起到很好的效果。其中，转移培训是较好的方法之一。经验丰富，能力强，学习能力强的员工参加培训，然后将学习到的内容传递给其他员工。此方法可以传递内容。 OJT是从老员工到新员工，从主管到下属的工作教练培训方法。这种方法在一些大型企业中也存在，但是中小企业无疑更具优势，因为中小企业组织起来。组织结构和人员配备更加精简，培训更加有效。公开课也是一种相对低成本但有效的培训方式。但是，目前有许多公开课的课程。许多课程没有实际内容，可能无法获得丰厚的利润。因此，您在选择课程时必须谨慎。行业间的交流是另一种容易被忽视的方式。尽管这种交流不能直接与培训联系在一起，但它仍然是一种很好的学习手段。铁岭（中国）认为，实际上，对于培训专家而言，他们在中小企业中有更大的发展空间。这是因为在中小企业中，培训专家可以灵活地更改各种选择方式。但是，在大型企业中并非如此。它通常根据成熟的培训系统进行操作，但是其发展空间很小。在绩效压力下，很少有培训专家会尝试新的培训方法，因此他们会不断成长。空间将变得有限。