没有实战，没有训练

因此，实际培训发挥了很好的作用，公司还为员工提供了业务实战培训。员工想要的培训：今天听完课后，他们明天可以申请实际操作。老板希望获得的培训通常很快就会在市场上得到回报。这种心态听起来有点快，但是对于老公司来说，培训不是进行学术研究，而是将其应用到市场中以杀死自己的世界。良好的营销培训效果确实应使他们迅速吸收，可以尽快应用于实践。让他们了解以前为什么做错事，哪里做错了事，并学习如何使用正确的方法来解决将来的问题，减少错误的事情并提高效率。培训可以解决企业的实际问题，因为无论多么高的理论，精美的方案和完善的培训，如果公司没有实施和应用的方法，那就不是实际的培训。许多培训机构和人员根本无法全面了解企业的​​情况，也无法进行深入的市场研究。他们所进行的培训不能为企业量身定制，更不用说实际战斗和实际操作了。每个公司，像每个人一样，都有自己不同的个性特征。公司有自己的文化，背景和存在的问题。例如，他们需要通过培训解决哪些问题？这些问题是核心问题吗？员工的整体素质是什么？他们能否达到预期的培训效果？应该通过培训传达什么想法，如何进行企业文化建设等等。有效的培训应该能够及时解决企业迫切需要解决的问题。通过培训，一支具有相当战斗力的精英团队将组成一支队伍。经过培训，企业将实现组织管理的协调，人员的顺利部署和有序的劳动协调。在企业培训的过程中，安排一些可以打开思想活跃气氛的故事，讲述我们周围发生的一些实际案例，选择本地和本地公司，案例离员工越近，传染性和发生率就越高。时间越好。同时，它要求培训员工进行现场模拟和讨论以及其他互动方法，以增强员工参与解决问题的热情，从而使员工能够在愉快的培训氛围中掌握知识点，从而使他们易于学习和记住，以便可以更牢固地掌握知识。对企业员工进行培训，并将其与培训内容结合起来用于日常工作，以避免通常的错误习惯。工作安排将更加注重秩序和合理协调。通过培训后的评估，员工将成为“硬汉”。认识新知识，使他们潜移默化地应用到他们的工作中，同时以竞争为辅，围绕培训内容，开展工作竞赛，例如销售竞赛，生产竞赛等活动，从而提高他们的工作效率也会有实质性的改善。