公司培训只是人力资源和培训的问题吗？

认为培训只是人力资源部门或培训部门的事，这是一个非常错误的想法，这将导致公司领导者缺乏支持，不利于培训的整体运作。实际上，由于许多人没有足够的培训知识，他们认为培训只是学习技能或理论。这将使培训与公司的长期发展步调不一致。员工不能真的认为培训只是人力资源部或培训部的事。一个非常错误的想法，这将导致培训无法得到公司领导的支持，这不利于培训的整体运作。实际上，由于许多人没有足够的培训知识，因此他们认为培训只是为了学习技能或理论。这将使培训和公司的长期发展步伐不一致，员工也无法真正为公司的发展做出贡献。铁岭（中国）等一些优秀的企业培训机构的干预将改善这种情况。有些公司只培训老年人，而另一些公司则极端，只培训中层员工，而忽略了对老年人的培训或总体上的培训管理，因此员工的素质越来越高。质量不是。这将导致管理层与员工之间的技能脱节，引发企业内部的矛盾，并且不利于营造和谐的企业氛围。一些公司在培训后期对人才的监督和选择不重视，导致培训后期人才的流失。最直接的结果是形成一种幻想，即培训就是为他人做婚纱，导致公司不敢邀请企业培训机构进行培训。企业培训不仅是一种福利，而且是一种责任和义务。但是，许多员工只看到前者而忽略了后者，这将导致员工对培训的重视程度降低，而无法充分发挥培训的作用。但是，尽管我们听说过许多公司培训的好处，但事实并非如此。一旦出现问题并且过分强调培训，我们就无法想到培训。我们只能使它无罪。企业培训组织无论多么强大，都只能解决其职责范围的问题。