企业内部培训的五个关键词

1.企业内部培训是企业的推动力-他需要企业领导者的支持和关注。培训不能直接产生收益，因此很多人经常忽略它。但是，企业领导者必须注意这一点，并让所有人员知道其领导者对培训的态度，否则培训将永远处于每个人工作的边缘。 2.培训不是培训不是。仅靠培训无法解决许多问题。例如，公司资金问题，公司结构问题，行业问题，领导风格问题等，这是公司内部培训无法做到的。只能根据公司的外部培训机构和公司自身的改革来完成。但是，培训也可以服务于企业的各个方面，例如销售，采购，人力资源开发，团队建设，专业化，人员素质等。请记住，这里的培训是帮助而不是决定性的作用。 3.培训是一个全面的企业。培训必须是一项全面的工作。企业需要在团队合作，技能，素质，敬业精神等各个方面进行改进，因此应该围绕这些方面进行培训，而不能仅仅依靠某种思想的注入就能成功。不可能进行没有实际效果的大而空的培训。例如，在市场研究的主题上，我们将向所有人介绍这种工作思路。有必要介绍这种工作方法，然后进行跟进和监视。如果市场调查过于详尽，就会失去培训的意义，使每个人都陷入市场调查的模式而忽略其他任务。此外，市场调查中的许多虚拟事物并不能帮助所有人。 4.培训的互动性质：培训绝对不是培训团队的事，而是公司每个人的事。每个人都必须深刻理解培训对自己和工作的重要性。部门经理，主管等应积极获得讲师的授权。讲师一直在讲话，但是听讲的人只是在耳边，培训总是在教室里进行。 5.培训效果的隐蔽性：许多领导者希望培训能够为每个人带来立竿见影的效果，并希望员工在听完课后迅速将其应用到他们的工作中并迅速解决问题。这只是理想的培训。培训是一件难以察觉的事情。它需要反复灌输多年，并且需要反复执行。它可能不会立即生效，但可能会持续数十年。正如杰克·韦尔奇（Jack Welch）所说：培训的成本是有限的，但是收益是无限的。培训是调水，但可抽多少水取决于直接操作员本人。