改善企业执行力的三点思考——Tiyeing管理咨询人员培训观点

1提高个人和组织的执行能力1.1培养人比选择人更好。公司应管理人员的招聘和选拔，并测试申请人是否符合公司职位的要求。考试内容包括所需的知识，经验和技能，基本工作能力，潜在能力和其他方面。还应检查工作动机和意愿。如果申请人在公司发展中没有责任心和进取精神，即使有很高的学历和丰富的工作经验，也没有意愿和动力去做好工作。在公司里。该组织将没有高执行力。 1.2引导员工认识到自己的发展期望应与组织目标相一致，并认识到良好的执行能力不仅是促进企业发展的关键，而且是其职业发展的必要条件。 1.3要加强学习培训，不断提高员工的知识和技能水平，增强企业的执行能力。同时将员工技能和公司规章制度纳入公司培训内容，向员工传达公司活动的程序和行为边界，使员工知道如何正确有效地做到这一点，以及如何正确有效地做到这一点从而形成实施意识和标准。 1.4必须向公司员工灌输公司的执行标准和要求，执行效率和执行结果的评估应成为评估员工能力的重要部分。根据员工的实际表现提供不同的激励措施，这将有助于员工建立和加强正确和有益的行为导向，纠正错误和不利的行为。 2增强个人和组​​织工作动力的中心任务是充分调动员工的积极性，充分激发员工的自我价值和潜能的实现，最终实现个人和组织的自我提升。工作意愿。 2.1企业，特别是中小型和私营企业，应避免采用一种激励员工的方法。他们不应仅仅通过物质奖励来激励员工。相反，他们应该与员工进行更多的情感交流，并注意员工的精神动力。企业仅从公司利益出发，而不是关注甚至忽略员工的需求。他们肯定无法充分调动和发展员工的热情和潜力，这将不可避免地影响公司执行的绩效。 2.2由于企业管理体系标准化程度不足，难以实现对员工的公平公正的激励。尽管一些公司已经明确规定了奖惩措施，但是标准不够明确，员工很难意识到奖惩措施是不同的。这就是员工缺乏对公司归属感的原因。因此，公司应建立健全和规范的公司管理体系，并尽力做到公平公正。企业还应当建立清晰规范的奖惩制度，切实区分员工的奖惩制度。所有这些都将帮助公司经理留住人才，并使员工具有对公司的归属感，以便他们可以更积极地投资于公司的发展。 2.3许多公司的经理仅在完成特定任务后才对雇员给予某些实质性的奖励，却忽视了为雇员提供社会地位，声誉以及成长的机会和条件。马斯洛的需求层次理论指出，自我实现的需求就是需求的层次。在缺乏对员工的关心和激励的情况下，公司很难吸引人才，现有的人才可能会流失给竞争对手。 3创建公司文化与时俱进的时代。企业不仅应着眼于近期或短期的经济利益，而且还应着重于公司的长期发展。在企业组织发展中，企业和个人的执行是成功的关键，团结合作的企业文化是执行的保证，即执行是企业文化的支撑。企业文化是指在一定的社会和经济条件下形成的长期生产，管理，增长和其他社会实践，已成为所有人公认和遵守的价值标准，行为守则，基本信念，习俗和传统。成员。并加上相应的机构载体。企业文化是组织中成员的行为，包括应对周围环境和人与人之间关系的各种习惯行为，以及生产活动，社交活动和日常生活中的各种习惯行为。贯穿于企业组织的所有活动中的管理概念，肯定了人们的主观能动性，并通过文化指导来激发员工的自觉行为，从而达到预期的管理效果。企业文化主要是通过价值观的塑造来激发组织中的所有员工，使员工形成共同的价值观。企业文化的核心是企业组织和管理的价值观念以及人们的意识形态。企业组织的整体价值观念和意识形态的形成不可能一go而就。需要根据特定组织的实际情况认真，扎实地进行培养。因此，企业组织文化的建设是一个长期而渐进的过程。企业文化不是凭空冒出的口号，而是公司所有员工和管理人员认可的概念。在亚洲文化的影响下，我国的企业文化强调集体主义，团队合作和团队合作。员工应该忠于自己所属的公司，这样企业文化才能真正成为和谐文化。企业建立自己的企业文化时，必须结合经营理念，区域文化，经营环境等，注重物质文化，制度文化和精神文化，形成重要的，有影响的和竞争性的优势。企业文化。大多数公司，尤其是那些变得越来越强大的公司，都有自己的企业文化。当企业建立其企业文化时，可以采用差异化策略来构建反映公司特征的企业文化。公司可以从物质和精神层面建立企业文化，通过产品设计，产品形象，工作环境以及适当的文化和体育活动和设施来建立物质文化，并通过日常管理来培养高度的责任感，诚信和学习能力和组织行为。机构文化，狠抓员工，培养以人为本，团结合作的精神文化。只有从以上各级加强企业文化的创造和培育，才能全面提高组织的执行能力。