IBM教程系统值得学习

IBM的指导系统要求每个新来者都必须进入公司才能找到一位高级同事作为自己的指导者。指导者应帮助新来者学习和适应，并扮演传教，教学和解决难题的角色。经过一段时间的适应后，新员工可以根据不同阶段的不同需求从其他部门找到新的导师，并担任职业发展的导师。培训新移民成为晋升的基础相反，对于高级导师，对新移民的指导也已成为晋升的重要基础。 IBM高管表示，当同事的职位达到一定水平时，此时拥有专业技能绝对是不够的。它还必须具有领导才能的技能。因此，导师的教,、教and和支持不仅会无穷无尽，而且会为自己提供帮助。通过这种上下培训计划，IBM的继任人才库将永远不会被耗尽。 IBM喜欢招聘只有一到两年工作经验的应届毕业生或新来者，因为没有工作经验的新来者就像一张白纸，学习能力强，吸收能力强。 IBM经常将自己视为蓝色巨人，具有悠久的企业家精神和传统，通过导师制度的指导继承，IBM人们经常说，无论您进入IBM时是什么颜色，最终都会变成蓝色。爬得越高，蓝色越深。鼓励轮换提供经验此外，IBM强烈鼓励员工轮换。 IBM轮换的部门越多，前景越好。对于具有出色工作绩效的员工，公司将提供许多经验机会，并可能在轮岗期间更改为完全不同的领域或部门，从而使员工能够扩大视野并丰富他们的经验。 IBM希望员工应该超越职位范围，了解他们在团队，组织和公司成功中的角色。员工具有企业家精神，掌握自己的方向，成为团队贡献者，并随时响应以提供出色的客户服务。 IBM人力资源部门员工培训的专业讲师Tang Xinping说，IBM与Apple不同。苹果的业务内容是B2C，其客户主要是普通消费者。 IBM被定位为从事B2B业务的基于技术的服务公司。目标是企业客户。