经营企业大忌

　　许建云在《六大落地系统》中说到，经营企业必须用心去经营，创业难，经营企业更难。经营企业过程中，我们必须要注意以下几个点：

　　1.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。老是用自己人的缺点跟竞争对手高管的优点对比，就没有人才可用。

　　2.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。我讲课的六大系统：战略系统、机制系统、人才系统、营销系统、财务系统、资本系统必须落地才能实现梦想到结果的过程。

　　3.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

　　4.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，如四哥广州舞蹈学校，做行业才有品牌、定价权、商业模式。一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

　　5.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。　

　　6.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。　

　　7.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，平衡是的智慧。但不可以搞斗争。历史告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。　

　　8.沉湎酒色。没有从享乐中解脱。有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

　　9.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?　　

　　10.投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，用15年前的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是15年前的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?因为社会的价值观变了，人的价值观变了！这是我在课堂经常讲的。

　　11.投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

　　12.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。　

　　13.过度追求系统平衡。没有在完美中解脱，企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。