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来源：厦门摩尔企业管理咨询有限公司厦门户外拓展厦门团建活动厦门拓展训练厦门趣味运动会厦门团队拓展厦门拓展厦门团建厦门团队拓展2019年8月31日到9月1日，摩尔携手中原一建的新员工开展了为期两天的拓展培训，旨在促进学员间的沟通、协作、执行力，达到熔炼团队的效果两天的拓展培训，学员们挑战了大富翁、投入专注、盲人排队、花开花落、疯狂市场（跨越雷区、交通堵塞、鼓动人心、高山流水、不倒森林、翻叶子）、管理金字塔、通天塔等项目，学员们坚定信念、团结一心与永不放弃的精神，让学员们一次次战胜困难，一次次创造奇迹。相信从这次的培训中，大家能够感悟到个体、局部、整体的关系，能感触到个体获胜与局部获胜和整体获胜的意义，这种取胜必须有个体的付出，局部的牺牲，才能赢来整体的胜利。让大家深刻明白团队精神，是战无不胜的法宝。时间总是转瞬即逝，但活动中留给我们的思考与收获却是的，希望大家将活动中的收获运用到日后的工作与生活中。下面让我们来欣赏拓展培训中的精彩瞬间点http://blog.cnmore.cn/post/2254.html欣赏更多精彩瞬间。

1、明确团建目的团建的目的是需要组织者对此次的培训有一个精准的分析的，尤其要注重上级下达的培训目标，一定要把此次团建活动的目标搞清楚，从而为团建活动的目标以及形式提供依据2、团建形式团建形式是对团建内容的高度概括，主要确定好形式，才能指导于整场团建活动。形式确定的精彩、恰当，将非常有效的吸引员工的关注。形式确定的过程中必须具有唯一性、可操作性、简便性。对于汽车维修工来说，他们的工作枯燥，劳动强度大，适当组织一些能够调动气氛的活动最好不过。比如高效团队拓展、趣味运动会、军训、奔跑吧兄弟等等，这些活动形式的确定将决定整个团建活动的效果。3、员工分析比如销售团队以激励挑战的活动为主；学历低的团队最好不要开展益智类的项目；汽车维修工可以以运动为主。只要学员分析准确，才能制定出有效的活动方案。4、预算控制我们都知道，一场团建活动的经费是有限的，我们要考虑餐饮、场地、车辆等各种问题，而这一些都是建立在活动预算的基础上的。因此先确定预算，再制定计划其实是相当稳妥的办法。。

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最后导致的结果就是员工失去了竞争意识与危机感，业绩受到影响，士气受到牵连ldquo，主动流起来，不是坐等员工提出离职，企业被动接受。而是在越是严峻的用工环境下，企业就越要有ldquo，珍惜人才、ldquo，重视人才的态度。ldquo，主动让员工流起来，就是要表明一种态度，树立企业用人与留人的原则。除了形成一个正确的人员流动氛围与机制，在主动让人员流动起来的过程中，也有一些细节需要注意：a，人员流动要控制。呼叫中心是个人员密集的地方，任何一件小事都可能因为人的基数被放大N倍。进一批新人，会让全体员工觉得增加了新鲜血液，企业在飞速发展，跟着一起热血沸腾；但如果一下子走一批老人，会让很多员工觉得人心浮动，企业发展受阻，进而无心工作，甚至跟随大流，形成人员大规模流失的局面。所以，切记，人员流动的数量与频率是需要控制的，毫无顾忌地放任大规模人员流动，一旦积聚的流动势能过高，则一发不可收拾，招聘经理几个月的工作努力可能会就此白费。b，工作交接要重视。重视流动人员的交接工作，是对来交接的人以及公司的负责，更是对流动员工的尊重。人员流动时，无论是什么岗位的员工，都要有严格全面的交接程序，不要草率的办理离职手续，更不可因为是呼叫中心的一线坐席而觉得没有什么好交接的，即辞即离。